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El incremento se decidió ante la necesidad de aplicar la carga impositiva al precio en los surtidores. Se descarta que el resto de las marcas lo hará en las próximas horas.

La petrolera YPF puso en vigencia un aumento del 3,5 % promedio en el precio de sus combustibles, como consecuencia del aumento de los valores en el Impuesto a los Combustibles Líquidos (ILC), el Impuesto al Dióxido de Carbono y los biocombustibles.

Así lo informó anoche la empresa, que explicó que el incremento se decidió ante la necesidad de aplicar la carga impositiva al precio en los surtidores, por lo que se descarta que el resto de las marcas lo hará en las próximas horas.

Esta semana, el Gobierno nacional había dispuesto a comienzos de mes actualizar parcialmente el Impuesto a los Combustibles Líquidos (ILC), el Impuesto al Dióxido de Carbono, en tanto que esta semana autorizó un incremento de los precios de los biocombustibles de 10%.

Se trata del tercer aumento dispuesto desde diciembre 2019, ya que los anteriores se habían registrado el 19 de agosto y el 19 de septiembre, con una suba promedio de 4,5% y del 3,5% respectivamente.

En las dos últimas oportunidades, los aumentos respondieron a la necesidad de recomposición de precios tras ocho meses de congelamiento, señaló Radio Chubut.

Desde la madrugada, rige el aumento promedio de 3,5% a nivel país que realizó YPF «con el objetivo de sostener la actividad de producción de la compañía teniendo en consideración las particularidades del contexto macroeconómico del país», informaron en la petrolera con control estatal. En el área metropolitana (AMBA), la suba fue de casi el 5%.

El incremento es el segundo que aplica la empresa en un mes, luego del alza de 4,5% promedio país que realizó a mediados de agosto, y que significó una actualización de 6% en el AMBA. En las próximas horas se espera que el resto de las marcas de estaciones de servicio -Shell, Axion y Puma Energy- acompañen la medida.

El mercado de combustibles no está regulado por el Estado -como sí sucede con las tarifas de gas y electricidad-, pero los gobiernos inciden sobre el precio a través de YPF, que tiene aproximadamente el 55% de participación en el despacho de nafta y gasoil.

Para YPF, a su vez, la venta de combustibles es su principal fuente de ingresos junto con la provisión de gas, cuyo precio no se actualiza desde abril de 2019 por el congelamiento tarifario. Es por eso que la petrolera necesitaba aplicar un ajuste en un contexto en el cual la devaluación diaria genera un atraso constante en los valores de la nafta y el gasoil, que están dolarizados.

Según un informe de la consultora Montamat & Asociados, luego del incremento de precios de agosto, la nafta súper estaba 10% por debajo de la paridad de importación, mientras que la de variedad premium, 3% por debajo. El gasoil, por su parte, había quedado prácticamente alineado con las paridades.

Además, producto del aislamiento y la menor movilidad, el consumo de combustibles todavía es un 30% menor a la demanda previa a la pandemia. Solo el consumo de combustible para aviación está en un 90% por debajo de los niveles prepandemia.

La actualización de precios sucede en un contexto en el cual el secretario de Energía, Darío Martínez, analiza volver a aplicar el barril criollo, para establecer un precio mínimo en el cual le asegure un nivel de regalías a las provincias petroleras, señaló Red 43.

La petrolera estatal YPF anunció que realizará un aumento de sus combustibles en todo el país del 3,5 % promedio, con el objetivo de sostener la actividad de producción, en el marco de las particularidades del contexto macroeconómico del país. La suba se hará efectiva a partir de las cero horas de este sábado.

«Este aumento se encuentra en línea con la decisión de recomponer asimetrías históricas a nivel federal, recortando brechas entre la Capital Federal y el interior del país», expresaron desde la compañía. En agosto pasado, YPF ya había aumentado sus combustibles un 4,5% tras meses de congelamiento.

Fue una gestión del Municipio ante la empresa YPF, que donó a «La Casa» el equipamiento solicitado para que las personas que están alojadas en el refugio municipal para víctimas de violencia de género puedan capacitarse y, en el caso de los chicos, mantener las clases virtuales con sus colegios.

“Le planteamos a YPF la necesidad de que las mujeres del refugio y los niños que están allí con sus madres puedan tener acceso a clases virtuales. Es una gran noticia, no solo para los chicos, sino para los profesionales que vienen poniéndole el hombro en esta situación tan difícil. Esta es una herramienta más para capacitar”, expresó la titular de la Secretaría de la Mujer, Género, Juventud y Diversidad, Sirley García.

Sobre el objetivo de las notebooks, la secretaria confirmó la disposición de capacitaciones para las mujeres alojadas en La Casa. “Tenemos dos capacitaciones y también algunas recreaciones para los niños que están adentro del refugio. Ya están las gestiones para poder hacer terminalidad escolar para las mamás, que eso también se enmarca en el plan nacional contra las violencias por motivos de género, en donde aquellas mamás que sufrieron violencia, que pasan por el refugio, podrán acceder a esa terminalidad y además cobrar una ayuda que se llama Potenciar trabajo”, comentó.

El refugio cuenta con una capacidad para 30 personas que durante gran parte de la pandemia se superó. En este momento hay 10 mujeres y 11 niños. “Esta posibilidad de acceder a la tecnología hace que también ellas pueden tener ese contacto externo que todos necesitamos, mucho más en este contexto”, declaró García.

Desde YPF, la referente de relaciones comunitarias Mariana Bersán, explicó que “la donación consiste en 10 notebooks para el refugio. La idea es que puedan capacitarse y que los chicos puedan estudiar, estar en clases. La idea es que veamos cómo funciona todo, poder conseguir las capacitaciones desde el municipio y seguir equipando”.

Asimismo, confirmó que “tenemos un trabajo constante con el Municipio: el año pasado donamos equipamiento para las asociaciones vecinales y todo lo que podamos ayudar desde YPF es un placer ayudar a la comunidad”.

Fueron detenidos un total de 21 personas en 39 allanamientos simultáneos que se realizaron este martes en unas cinco provincias y que fueron dispuestos por el Juez Federal de Lomas de Zamora, provincia de Buenos Aires; Juan Pablo Augé.

detenidos

La investigación se encuentra a cargo de Fiscal Federal Nº 2 de esa ciudad, Cecilia Incardona; e inició hace unos 8 meses atrás por un caso de presunta contaminación, lo que derivó en la detección de operaciones irregulares que se realizaban en una destilería en Valentín Alsina, en Lanús.

Así se detectó que los detenidos habían “pinchado” un oleoducto de YPF que transporta el petróleo desde Puerto Rosales a la refinería más grande de la petrolera, en Ensenada. La perforación se hizo en inmediaciones de Bahía Blanca, se hizo un “bypass” en medio de la nada y a partir de datos precisos iban al lugar, se conectaban y retirar el crudo en camiones.

Luego lo trasladaban a la destilería donde lo refinaban para comercializarlo de manera clandestina, provocado un desfalco que superaría los 5 millones de dólares según las primeras estimaciones.

Una vez descubierta la maniobra, se trabajó para intentar determinar quiénes eran los integrantes de la banda y así se pudo establecer que existían conexiones en la región patagónica, puntualmente en Catriel y Roca, en Río Negro; y en Neuquén, Cutral Co y Plaza Huincul, en la provincia neuquina.

Las más de 30 órdenes de allanamiento, incluyeron también procedimientos en la Provincia de Buenos Aires, en Santa Fe y en La Pampa.

Participaron varias divisiones de Policía Federal Argentina, técnicos de YPF y funcionarios de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP).

Una vez se aprendieron los 21 detenidos, las autoridades informaron que además de secuestrar elementos de interés para la causa, también descubrieron una posible contaminación ambiental en una empresa de tratamientos de residuos peligros en la Comarca Petrolera neuquina.

Precisamente, en la Capital neuquina, a uno de los aprehendidos se le secuestraron herramientas de precisión muy específicas que podrían haber sido utilizadas para la maniobra del “bypass”.

En tanto, en Roca, se detuvo a otro hombre y le secuestraron elementos electrónicos e informáticos vinculados de manera directa a la pinchadura del oleoducto. También incautaron distintas herramientas, un arma de fuego y muestras de tierra contaminada.

En Catriel, hubo otra persona detenida y vinculada a la organización, a la que le secuestraron herramientas, vehículos y cañerías que podrían estar relacionadas con el delito investigado.

Los detenidos fueron trasladados a un establecimiento carcelario de Neuquén capital donde están a disposición de la Fiscalía de Lomas de Zamora.

Finalmente, se detalló que se secuestraron 12 millones de pesos, 3.700 dólares, 2.485 euros y 1.010 pesos bolivianos, 7 camiones, 6 cisternas y 12 livianos, una bombas de succión, 15 tramos de manguera para camión cisterna, soldadores y herramientas especiales.

También se incautaron 17 teléfonos celulares, 5 armas de fuego (una pistola Glock calibre 40, 3 escopetas calibre 16 y una carabina calibre 22 de precisión) todas en buenas condiciones de mantenimiento y de funcionamiento, 130 balas y cartuchos de diferentes calibres.

YPF informó esta noche a través de un comunicado que incrementará los precios de los combustible un 4,5% en promedio. Será a partir de las 0 horas de este miércoles 19 de agosto.

“YPF realizará un aumento promedio de los combustibles a nivel país del 4,5%. Esta decisión se da en pos de avanzar con los objetivos de producción de la compañía teniendo en consideración las particularidades del contexto macroeconómico del país” afirmó la petrolera.

La actualización de precios, añadió el comunicado, ”tendrá en esta oportunidad como en el futuro el objetivo de recomponer asimetrías históricas a nivel federal, recortando brechas entre la Capital Federal y el interior del país”. El comunicado de YPF ejemplificó que, una vez calculados los costos logísticos, la provincia de Jujuy tiene precios un 7% superiores a los de la Ciudad de Buenos Aires.

“La propuesta de YPF sostiene el descuento al personal de salud del 15%, el cual es un colectivo muy sensible de unas 100.000 personas que se encuentran adheridas al programa” agregó, en relación al beneficio otorgado en respuesta a la emergencia de la pandemia.

La crisis generada por la pandemia de coronavirus en la industria petrolera nacional e internacional golpeó con fuerza a todas las empresas, indica el Diario de Rio Negro. En YPF el balance del segundo trimestre reflejó este impacto con un nivel de pérdidas netas de 85.000 millones de pesos, es decir más de 1.100 millones de dólares.

Pero desde YPF se diseñó y puso en marcha un plan para no sólo conducir la nave en las aguas revueltas del temporal, sino estar listos para retomar la marcha en la nueva normalidad que traiga la postpandemia.

“Estamos tomando las medidas necesarias para navegar a corto plazo y capturar el valor a largo plazo”, aseguró el CEO de YPF, Sergio Affronti en la charla con inversores que mantuvo esta semana y en la que se detalló cómo es el plan de recortes para mantener esa nave a flote.

“Hemos estado remodelando la forma en la que trabaja la empresa, impulsando cambios estructurales y rediseñando nuestras operaciones”, indicó Affronti y detalló que “iniciamos un programa de reducción de costos sin precedentes en toda la empresa que apunta a una reducción de costos estructurales del 30%”.

La petrolera de bandera ya había anunciado un plan de recorte interno que comenzó con una rebaja salarial del 10 al 25% para el personal fuera de convenio y continuó con el plan de retiros voluntarios que culmina a fines de este mes.

Una parte nodal de ese achique son los más de 10.000 contratos con proveedores que posee YPF. En ese sentido Affronti explicó que “creamos un sistema de más de 150 celdas especiales para revisar los contratos con los proveedores con el objetivo de reducir los costos y mejorar la eficiencia”.

Estos más de 10.000 contratos corresponden en términos económicos, en un 68% al sector del Upstream, un 18% al Downstream y un 14% a contratos corporativos.

Esta renegociación no implica un achique en los montos nada más, sino que lo que la firma apunta es a la eficiencia, para con una inversión menor poder mantener la producción o incluso ampliarla.

En números

85.048 millones de pesos fue la pérdida neta que tuvo YPF en el segundo trimestre de este año por el impacto de la pandemia.

Otro de los pilares de este plan de ajuste a la nueva normalidad es la optimización de la forma de trabajo de la compañía, para lo cual se dividieron las vicepresidencias de Upstream. “Al trasladar las oficinas centrales de la unidad de negocio no convencional a Neuquén hemos acercado el proceso a la toma de decisiones. Creemos que esta nueva estructura optimizará nuestras operaciones y generará ahorros en costos relacionados con la eficiencia”, señaló Affronti.

Paralelamente la reducción de las inversiones, que incluyeron el freno total de las actividades de perforación y fractura, también estuvieron en línea con este plan de achique de gastos.

Otro eje del plan está en los trabajadores para lo cual el CEO de YPF recordó que se generó a un “diálogo abierto y franco con los sindicatos para que se adapten a esta nueva normalidad”. La firma aún dialoga con los gremios de Neuquén, Río Negro y La Pampa, pero ya llegó a acuerdos con los de Santa Cruz, Mendoza y Chubut que según explicó “deberían generar ahorros del 10 al 30% en las actividades de perforación, terminación y reacondicionamiento”.

Y enfatizó que “a partir de estos ahorros concretos nos estamos preparando para reanudar la actividad en estas provincias en los próximos días y semanas”.

En el segundo trimestre del año la desinversión, o venta de activos como una parte de Bandurria Sur y de un bloque offshore, generaron un aporte extra de dinero. Es por esto que el CFO de YPF, Alejandro Lew, advirtió que “la generación de efectivo a través de la desinversión en activos no esenciales debería aliviar nuestras restricciones y permitir un despliegue más rápido de recursos en gas y petróleo”.

Lew sostuvo que “tenemos algunos activos que son marginales para nosotros y no agregan valor material. Actualmente estamos evaluando algunas alternativas”, aunque de momento no hay ninguna venta en puerta.

La hoja de ruta en la tormenta

Pese a la extensión de la pandemia, desde YPF se advirtió que aún se navega en aguas inciertas. Y es por esto que se planteó una hoja de ruta especial mientras el panorama de la industria siga sin ser claro.

En ese camino se destacó como un punto clave mantener los valores de endeudamiento de YPF dentro de niveles sostenibles, en especial luego de los acuerdos que permitieron postergar el vencimiento de títulos por 1.000 millones de dólares.

El segundo eje de trabajo es continuar con el plan de reducción de costos para también preservar recursos para estar listos para una reactivación del sector.

El dato

83 son los pozos sin terminar que YPF posee en Vaca Muerta y que le dan un aire extra para pasar el temporal.

Y el tercer punto de esta hoja de ruta es limitar las inversiones de capital a los negocios centrales de YPF que son la producción de petróleo y de gas si se avanza positivamente con el nuevo plan de incentivos.

Con estos planes desde YPF se reconoció que se espera que la producción de hidrocarburos de este año sea menor a la registrada el año pasado. En el segmento convencional se apuesta a recuperar buena aparte de la caída de 20.000 barriles diarios que generaron las guardias mínimas, en tanto que en los desarrollos de Vaca Muerta la firma espera tener una leve reactivación.

El plan de Vaca Muerta

En la nave estrella de YPF en la formación no convencional, en Loma Campana, la compañía está analizando volver a poner en funcionamiento en lo que queda del año dos sets de fractura, para encarar en especial parte de los 83 pozos no completados que posee la firma en petróleo y gas.

Además, estos sets de fractura también se destinarían al área Bandurria Sur en donde se anticipó que esperan que en los próximos meses se reactive el primer equipo de perforación de la compañía en Vaca Muerta.

En tanto que en el segmento del gas, también se advirtió que si el nuevo esquema propuesto por el gobierno avanza de forma positiva –el plan gas 4 que finalmente fue denominado Esquema del Gas 20/24– podrían incorporarse entre dos a cuatro equipos de perforación en el segmento del gas no convencional.

La operadora reconoció que frenó completamente sus trabajos de perforación y fractura de pozos desde el inicio de la cuarentena, en marzo pasado, una situación que hizo que cuente con 71 pozos de petróleo y 10 de gas sin terminar, todos en Vaca Muerta.

Este cúmulo de pozos perforados pero no completados, es un fuelle que YPF podrá usar para, en forma económica, poder combatir el declino e incluso incrementar su producción dado que según explicó Affronti con 230 millones de dólares podrían poner en marcha esos 81 pozos y generar un adicional de 55.000 barriles equivalentes de petróleo por día.
Pero ese gap es un fuelle, una suerte de reserva, para pasar el temporal.

Lejos está ahora el horizonte de desarrollo que se había alcanzado antes de la pandemia y que como un símbolo del brutal golpe que representó para el sector se destaca el hecho de que entre esos 81 pozos que quedaron a medio camino, se encuentra el súper pozo de YPF, el pozo más extenso perforado en Vaca Muerta con casi 3.900 metros de extensión que aún espera poder entrar en producción.

El Secretario General del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, indicó que en el marco de las Paritarias, hoy ha ingresado al Ministerio de Trabajo la solicitud de aumento salarial, pero que la prioridad es que la actividad se mantenga y así poder llegar a los objetivos propuestos. En tal sentido, la situación más complicada es con la operadora de Bandera.

De igual manera, Jorge Ávila detalló cómo está hoy por hoy la relación con las compañías que tienen áreas concesionadas en la provincia, señalando que las realidades con cada una son diferentes: “con Pan American tenemos que sacarnos el sombrero ha sido una empresa que ha cumplido la mayoría de sus objetivos, que tiene un montón de Trabajadores todavía en su casa, pero los protocolos se están cumpliendo y se está haciendo todo lo que se debe”, aseguró.

Y agregó que “otra operadora ha puesto en práctica el protocolo con mucha seguridad en Pampa del Castillo y ojalá eso también se pueda llevar a la casa, donde hubo un principio de contacto con un Equipo que estaba trabajando allí que hoy cuesta recuperar, pero creo que se va mejorando, y eso es bueno eso porque nos ha dado la oportunidad de empezar a prevenir”.

“Hoy en día nuestro protocolo es uno de los mejores que tiene la Industria para trabajar, pero para que funcione también tiene que funcionar la gente. Lo que pasó por suerte ya quedo en el pasado y cada día vamos asentándonos más con la manera de trabajar”, analizó.

El líder sindicalista sostuvo que “con Tecpetrol tenemos un programa específico donde se cumple el 100% del trabajo a rajatabla. Esa es la única manera de darle garantías al Trabajador de que vaya y vuelva a su casa sano, porque el riesgo más grande que puede tener es el de contagiar a su familia”.

En cambio, no pudo decir lo mismo con YPF: “tenemos una muy mala relación, no encontremos salida y mañana se cumplen los 15 días de plazo para la suba de Equipos y la verdad que el movimiento es poco, pero de ese poco movimiento que hay también estamos esforzándonos para que eso dentro de poco se pueda cumplir. Ojalá podamos hacerlo y que los equipos suban. Es un tema difícil, pero si ponemos un granito de arena todos, lo podemos sacar ahora. Tienen un compromiso y si mañana no están trabajando, será un problema de ellos y no nuestro”, advirtió.

El titular del Gremio más poderoso de la región puntualizó que “hay que evaluar que YPF en Comodoro Rivadavia es donde más produce hoy en día en Argentina; por más que se quejen como lo hacen de vez en cuando, deben darse cuenta que acá en Chubut es en donde más han sacado Petróleo y más están sacando hoy, con récord de Producción con los Equipos nuestros, entonces es lógico que estas cosas se van a discutir; pero está claro que han sido desagradecidos con la Cuenta”.

El intendente de Rawson, Damián Biss, rescató el “movimiento económico” y la generación de puestos de trabajo que traerá aparejado el proyecto y construirán una nueva estación de servicio YPF en la ciudad, puntualmente en la intersección de la calle Salta y 9 de Julio, un proyecto de la familia Perrén.

Biss recibió en su despacho, junto al secretario de Planificación, Obras y Servicios Públicos, Fernando Vosecky; y la directora de Planeamiento y Desarrollo Urbano, Cecilia Austin; a Gabriela Perrén y al gerente General de la firma, Fernando Ingrassia, y rescató que “la empresa está pensando en expandirse”.

El intendente capitalino reconoció su beneplácito por la propuesta: “Nos comentaron las intenciones de instalar una nueva estación en Rawson, pasando el club Germinal, en el barrio San Pablo. Comprende un sector muy importante que está en el ingreso a la ciudad”.

Más puestos de trabajo

Luego de que entre las partes conversaran sobre los alcances e instancias del proyecto, el intendente resaltó la posibilidad que marcará la generación de puestos de trabajo: “Serán nuevas posibilidades para los vecinos de Rawson”.

“Se hará una inversión importante, la empresa adquirió esa manzana, y según los planes que tienen empezarían con la construcción el año que viene”, puntualizó Biss.

El proyecto que comprende la habilitación de una boca de expendio de la petrolera “pretende ser una estación moderna, tendrá un servi-compras y después prevén anexarle algunos servicios como una planta de GNC. Será una inversión privada que nos parece muy importante porque va a mejorar la prestación de los servicios en ese sector de la ciudad. Va a permitir a los vecinos del barrio Gregorio Mayo, La Isla, San Pablo, zona de chacras, contar con servicios nuevos”.

Desde el Ejecutivo -que dio muestras claras de acompañamiento al sector privado-, señaló Biss: “Hablamos del trabajo articulado que tenemos pensado hacer para acompañarlos en los proyectos de inversión”.