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La situación actual de la provincia del Chubut sigue siendo grave en cuanto a lo económico y social, ya que siguen adeudando dos meses de sueldo y todavía no hay fecha concreta del aguinaldo, a más de un mes del cronograma estipulado de pago. El gobernador Mariano Arcioni, quien debería estar, por lo menos brindando una conferencia de prensa explicando el presente de la provincia que intenta llevar adelante, se encuentra ausente y con varios días sin saber de su humanidad.

Cabe recordar que una de las últimas apariciones fue con una selfie que sacó con sus propias manos, mientras sobrevolaba en helicóptero la zona afectada del interior por las intensas nevadas. Allí se lo pudo ver junto al ministro de Seguridad, Federico Massoni, quien hace todo lo contrario.

Como si fuera poco, sumado a lo económico, varios sectores provinciales se encuentran en un momento difícil. Tal es el caso de la Educación que debería estar dando clases virtuales y preparando “la mochila” para retornar a las aulas, pero no, el panorama es totalmente opuesto.

Según lo expresado por el secretario General de la ATECH, Santiago Goodman, siguen manteniendo el paro y sin tener una mísera respuesta, luego de haber enviado escritos a Nación, al Ministerio de Trabajo, a Casa de Gobierno, al Ministerio de Educación provincial, entre otros lugares.

Además, recordemos que este lunes 3 de agosto debería haber asumido Javier Touriñan en su cargo, en reemplazo de Andrés Meiszner, pero todavía no lo hizo y tampoco se sabe cuándo lo hará.

Chubut, en plena pandemia y con un Comodoro Rivadavia casi desbordado por la situación del Covid-19, con deudas en el pago escalonado, con atraso en el aguinaldo, con los docentes sin respuestas, con los trabajadores estatales que hacen malabares para subsistir, con los problemas de ex funcionarios vinculados a la corrupción y muchas cosas más; el mandatario provincial Mariano Arcioni no aparece ni en figurita. ¿Dónde está?

No paran las denuncias al IPV de Arcioni. Así fue que, este viernes la vecina Dana Fredes del barrio 22 de Agosto denunció que tiene “problemas con el IPV”.

Fredes explicó que “el día martes me llegó la primer cuota para pagar un monto de 29.060 pesos, y yo tengo un sueldo de alrededor de $ 40 mil”.

“Nos dan dos opciones de pago, y nos indican que antes del día 20 debemos enviar la confirmación de esta nota”, remarcó.

Explicó que “la opción del método Francés, es la que yo puedo pagar, pero no ese monto obviamente. La opción número dos es el Plan UVI, que hablando acá con los vecinos, es una manera de suicidarse”.

La denunciante es madre soltera, único ingreso de su hogar, y tiene a su cargo sus tres hijas. No tiene ningún aporte del padre. Agregó que, “esto es un barrio social. Yo al menos tengo trabajo, otros están sin nada”.

Verificando la información, la vecina indicó que, al parecer, “la sucursal acá está cerrada hasta el día 30, y además, si bien logré comunicarme, me dieron muchas vueltas para poder solucionarlo. Me dieron un correo de mail, a donde envié la información de los gastos cotidianos que tengo, y que soy madre soltera”.

Todavía, en espera de respuesta, agregó.

“Necesitamos que alguien responda, dé la cara, y se haga cargo de esta situación. La gente quiere pagar, pero no un monto así. Cada familia está sufriendo una situación distinta”, enfatizó.

Por otro lado, la denunciante dijo para este medio de comunicación que, al parecer, “esto es una estafa para la gente. Es increíble, esto que nos están haciendo”.

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🔴🗣️ DESDE EL BARRIO 22 DE AGOSTO DE TRELEW TAMBIÉN DENUNCIAN AL IPVDana Fredes, también denuncia a través de este…

Publicado por Cholila Online Portal de Noticias Digital en Jueves, 18 de junio de 2020

El 49% de los inquilinos de todo el país tiene problemas para pagar el total del alquiler de junio, de acuerdo con un relevamiento realizado por la organización Inquilinos Agrupados (IA).

Este porcentaje es diez puntos menor que el relevado el mes pasado, debido a que la apertura de la cuarentena en varias provincias del país, indicó la entidad.

Del relevamiento -que comprendió a 3000 inquilinas e inquilinos de todo el país- surgió que un 68% tiene menos ingresos o dejó de percibirlos en el mes de mayo, mientras que el 67% dijo estar endeudado o recibiendo ayuda de algún familiar.

«A lo largo de las últimas tres encuestas nacionales, podemos ver que los efectos de la pandemia persisten y seguirán persistiendo, y, por ende, afectarán a la economía de inquilinas e inquilinos», señaló IA.

Por otra parte, indicó que «el incumplimiento del Decreto 320/20 puede verse cuando observamos que un 44% de nuestro sector relevado pagó en efectivo el alquiler, cuando dicha reglamentación claramente establece que hasta octubre, «el pago de los alquileres debe ser vía CBU».

En este contexto, el presidente de Inquilinos Agrupados, Gervasio Muñoz, manifestó que «hace cinco años venimos planteando la necesidad de una ley de alquileres para la argentina. Necesitamos que esta semana se vote la ley en el senado y se extienda el decreto hasta marzo del año que viene».

«Somos 9 millones de inquilinos e inquilinas que esperamos alquilar de forma justa», subrayó.

Una flotilla de cinco tanqueros que transporta combustible iraní para Venezuela, agobiada por la escasez debido al deterioro de su circuito refinador, se aproxima al Caribe, según datos de seguimiento de Eikon de Refinitiv.

“Si nuestros tanqueros en el Caribe o en cualquier parte del mundo enfrentan problemas causados por los estadounidenses, ellos (Estados Unidos) también estarán en problemas”, dijo Rouhani en una conversación telefónica con el emir de Qatar, informó Mehr.

El canal estatal de televisión de Venezuela, VTV, informó el sábado que el primer buque llegaría a las aguas del país a las 19.00 hora local (2300 GMT). El canal oficial mostró imágenes de unas embarcaciones de la Armada venezolana en el mar esperando a los tanqueros iraníes. No especificó la ubicación de las naves.

TankerTrakers.com, un servicio que rastrea los envíos y el almacenamiento de petróleo, estimó que el primer buque de la flotilla, Fortune, llegaría a la Zona Económica Exclusiva (ZEE) de Venezuela entre las 21.00 y 23.00 hora local (0100-03.00 GMT), según cálculos de hora y velocidad.

“Irán nunca iniciará un conflicto”, dijo Rouhani. “Siempre tenemos el derecho legítimo de defender nuestra soberanía e integridad territorial y de servir a nuestros intereses nacionales”, agregó.

Irán está suministrando alrededor de 1,53 millones de barriles de combustible a Venezuela, de acuerdo a ambos gobiernos, fuentes y cálculos realizados por TankerTrackers.com en base a los niveles de calado de los buques.

Los envíos han causado un enfrentamiento diplomático entre Irán, Venezuela y Estados Unidos. Los dos primeros países están bajo sanciones de Washington, que considera medidas en respuesta, según un alto funcionario estadounidense, que no dio más detalles sobre las opciones que se están evaluando.

Estados Unidos recientemente reforzó su presencia naval en el Caribe en lo que dijo formaba parte de la ampliación de sus operaciones antidrogas. Pero Jonathan Hoffman, un portavoz del Pentágono, dijo el jueves a periodistas que no estaba al tanto de ninguna operación relacionada con los cargamentos iraníes.

El ministro de Defensa de Venezuela, Vladimir Padrino, aseguró que su país escoltará en su zona económica exclusiva a los tanqueros iraníes.

Irán se apoderó de un petrolero de bandera británica en el Golfo el año pasado, después que las fuerzas británicas detuvieran a un petrolero iraní. Ambas naves fueron liberadas tras una disputa que duró meses.

Reporte de redacción Dubai. Reporte adicional de Luc Cohen en Nueva York, Marianna Párraga en Ciudad de Méxco y Deisy Buitrago en Caracas. Traducido por redacción Caracas, editado en español por Gabriela Donoso

El caso fue reconocido por el ministro de educación en diálogo con radio Chubut esta mañana.

Según pudo reconstruir el servicio informativo de esta emisora, se trata de una maestra que cobra en el rango 3 y que pudo desarrollar en España sus inclinaciones de escritora, ya que se apresta a publicar su segundo libro.

De paso, el ministro Andrés Meiszner dijo que uno de los grandes problemas que tiene el sistema educativo es la dispersión del recursos a través de las llamadas «comisiones de servicios», en referencia a docentes que no trabaja frente al aula sino en alguna repartición a préstamo.

Meiszner fue más allá y sostuvo que en algunos casos los que están «de comisión» en otro lado cobran, además del sueldo de docente, un dinero extra que le da la repartición en la que recalan, lo cual está expresamente prohibido pero se hace.

Padres de alumnos de la Escuela 210 de Esquel se comunicaron con Red43 para dar a conocer cómo se encuentra el establecimiento y la preocupación por los peligros que puede conllevar el mal estado en la que se encuentran las paredes, cañerías y enchufes.

«Soy mamá de alumnos de la Escuela 210 y me da tanta indignación cómo está el establecimiento… y así y todo, los nenes comenzarán las clases», comentó una madre.

 

Diversas áreas municipales y Policía del Chubut se reunieron para abordar el tema de la violencia en los jóvenes y analizar estrategias para actuar en conjunto y desalentar estas prácticas a través de la prevención y la contención familiar.

A raíz de los hechos violentos entre más de un centenar de jóvenes sucedido en la plaza Independencia el pasado fin de semana, distintos organismos de atención a los adolescentes y prevención ciudadana, se reunieron para establecer nuevas estrategias de intervención y reforzar el mensaje sobre la importancia de la presencia de la familia para contener y desalentar las prácticas violentas en adolescentes. Formaron parte del encuentro de trabajo el coordinador de Control y Prevención Ciudadana Municipal, Cristian Peña; el titular de Políticas Sociales (área de la que dependen los Servicios de Protección de los Niños, Niñas y Adolescentes), Pablo Almonacid; el segundo jefe de unidad, comisario mayor, Adrián Muñoz; y el jefe de la comisaría 1ra, Mauricio Zabála.

Tanto el viernes como el sábado, a través de redes sociales, varios grupos de adolescentes de Trelew, se citaron en la plaza Independencia para pelear y filmar esas peleas. El viernes la convocatoria sumó a más de un centenar de jóvenes en un violento episodio que terminó con varios menores demorados hasta dar aviso a los padres. En la disputa intervinieron la Policía del Chubut, el Servicio de Protección de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes, y personal de Guardia Urbana. El titular del área municipal de Control y Prevención Ciudadana, Cristian Peña, se refirió a los hechos y dijo: “Sabemos que se convocaron por redes sociales, por instagram, y que la modalidad es que se citan a pelear y luego suben fotografías y videos de las peleas. Estamos trabajando para prevenir estos hechos pero necesitamos necesariamente de la colaboración de los padres. Es un problema que debemos trabajarlo de manera integral. Hace un par de años tuvimos el caso Candela y son sucesos lamentables y debemos estar siempre atentos. Al día siguiente del primer hecho, el sábado, hubo una nueva incitación a pelearse por parte de un grupo de jóvenes, que no sabemos si son del mismo grupo del viernes porque eran muchos la primera vez, más de cien adolescentes. El sábado intervino la policía y demoró a un menor. Luego fue contactado el adulto responsable”.

El Servicio de Protección de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes se puso enseguida a entera disposición con todo el equipo técnico, y recibió las actuaciones que realizó la Policía durante el fin de semana, y los datos que se recabaron, y se va a trabajar con esas familias que ya están puntualizadas para comenzar a problematizar hacia adentro sobre la motivación, y de ese modo evitar que esos chicos vuelvan a involucrarse.

Por último, Peña dijo que “hay que estar atentos también como padres y como organismos del estado, a todas las plataformas digitales donde se viralizan estos materiales. Los padres deben tener un control sobre las redes de sus hijos menores de edad. Saber qué hacen fuera de sus hogares es fundamental para prevenir este tipo de situaciones. Trabajar en la prevención una cuestión de todos”.

El vicegobernador que cumplió agenda en Puerto Madryn adelantó que entablará conversaciones con el gremio de la APEL para poder destrabar el conflicto. “No podemos imponer, hay que ser respetuosos porque el empleador está en falta”, dijo el presidente de la Legislatura.

El vicegobernador Ricardo Sastre se refirió a la situación que atraviesa la provincia y a la realización de la sesión Extraordinaria que se debería concretar para tratar el paquete de ajuste propuesto por la provincia. Esto en un escenario donde los trabajadores están con retención de servicios y paro.

El presidente de la Legislatura precisó que respecto al reclamo de APEL “voy a conversar con los gremios del sindicato pero es una situación compleja porque no han cobrado sus sueldos y no tienen fecha de cobro”.

Las negociaciones apuntan a poder destrabar el conflicto y lograr que se pueda realizar la sesión que “es importante para el ejecutivo para aprobar el parque de medidas que necesitan” dijo Sastre, quien remarcó “hay que ser respetuoso de las situaciones que se dan”.

Desde allí que el vicegobernador remarcó que “hay que apelar al diálogo y hablar” porque “no pasa por una situación de prepotencia e imponerle a los trabajadores legislativos que vamos a sesionar bajo cualquier punto de vista”.

Sastre reconoció que “la mía es una situación muy difícil y compleja porque algunos le ponen un condimento extra cuando uno habla de estas situaciones y que parecerían que uno no tiene ganas de hacer o realizar acciones que beneficien al ejecutivo. Nada más alejado de la realidad”.

Por el contrario, el vicegobernador recordó que “el trabajador está en una retención de servicios o en un paro porque no ha cobrado el sueldo de diciembre y porque no tiene una fecha cierta de cuándo va a percibir los haberes. Hay que ser respetuosos, dialogar y acordar”.

En este contexto, Ricardo Sastre procurará que la dirigencia sindical y los trabajadores comprendan que “si hay un paquete de medidas para mejorar la situación económica y financiera de la provincia, que terminará beneficiando al conjunto de los trabajadores, sería conveniente sesionar. No podemos imponer, hay que ser respetuoso porque el empleador está en falta y hay un trabajador que está reclamando. No hay que sumarle más problemas a los que ya existen”.

El ministro de Infraestructura, Planeamiento y Servicios Públicos del Chubut indicó que en materia de infraestructura está asegurado el comienzo de las clases. «Estamos atendiendo las situaciones más críticas de cada uno de los establecimientos para no tener problemas en el inicio de clases”, enfatizó.

Este martes, en Casa de Gobierno, el ministro de Infraestructura, Planeamiento y Servicios Públicos del Chubut, Gustavo Aguilera, se refirió a la situación edilicia de las escuelas en la provincia. Precisó que están trabajando en 70 establecimientos y subrayó: “no hay excusas para que el ciclo lectivo no arranque por problemas edilicios”.

«Estamos atendiendo las situaciones más críticas de cada uno de los establecimientos para no tener problemas en el inicio de clases”, enfatizó.

El ministro resaltó que las refacciones y mantenimientos en las escuelas se realizan con fondos provinciales, haciendo especial hincapié en los sistemas de gas, la impermeabilización de los techos, y la red de tuberías de cloacas, según informó Jornada este martes.

El club tiene una política activa para el área y ya consiguió que le dé cerca del 35% de los ingresos fijos de la tesorería.

Para hacer frente a los problemas financieros que tuvo en el último tiempo, sobre todo desde mediados de 2018 con las fuertes alzas del dólar, River no solo cuenta con el sustento de la venta de algún jugador, como la reciente transferencia de Exequiel Palacios al Bayer Leverkusen de Alemania. Otro factor contribuye a reforzar la tesorería de Udaondo y Figueroa Alcorta: el incremento de la entrada de dinero por los acuerdos con sponsors. Algo que se logró a partir de la revalorización de la marca River, para conseguir que en la actualidad ese rubro aporte aproximadamente el 35% de los ingresos fijos de la institución de Núñez.

River pasó de tener 5 sponsors en 2013 a contar con más de 18 en la actualidad. Y en los últimos dos años concretó acuerdos comerciales con marcas internacionales como Turkish Airlines, Konami, Unilever (Axe) y Assist Card. Y si bien en la temporada 2018/2019 hubo turbulencias porque no se conseguía una empresa que reemplazara al Banco Francés (luego de 6 años como main sponsor), todo quedó atrás con la llegada de la línea aérea de bandera de Turquía que, entre montos fijos, plus y objetivos, dejará unos 10 millones de dólares en tres años.

Al acuerdo mencionado con Turkish Airlines, se suman los de Adidas, Hublot, Montblanc, Assist Card, Axe, Axion, Konami, Coca-Cola, Quilmes, Tarjeta BBVA, Banco Ciudad, Dexter, PBEstática, Torneos, Vía Bariloche, Emergencias y Cablevisión. Con los primeros ocho, los contratos son dolarizados (hoy con un dólar a 63, y en alza de cara a 2020).

Con algunos otros sponsors, los convenios son en pesos pero en sumas importantes para el mercado local. Como resultado de los acuerdos comerciales, a la tesorería del club entran unos 16,5 millones de dólares anuales, más del doble de lo que ingresaba en diciembre de 2013 (8 millones de dólares) cuando Rodolfo D’Onofrio llegó a la presidencia, y con un dólar más bajo en términos relativos: en aquel entonces, cotizaba a 6,30. En pesos, en tanto, el ingreso creció 20 veces: pasó de 50 a más de 1.000 millones.

D'onofrio saluda al público en el Monumental antes del partido frente a Rosario Central. (Foto: Germán García Adrasti)

River venía de un gran 2018 en lo futbolístico aunque en ese momento no tenía main sponsor (la publicidad en el pecho de la camiseta). En 2019, los ingresos por sponsors con respecto a ese año se incrementaron en un 65% y no solo por la llegada de Turkish Airlines, sino también por la incorporación de Assist Card a la espalda, entre otras marcas que aterrizaron durante este último período.

En tal sentido, en su casaca River pasó de tener 3 a 5 sponsors, totalmente distintos. Antiguamente estaban Adidas (la marca que sigue vistiendo al plantel), Banco Francés en el pecho y en la espalda y Tramontina en las mangas. En 2014 llegó NetShoes y la reemplazó Huawei en 2016. Hoy cuenta con Axion y se sumaron publicidades, por primera vez en la historia, en el short y en los números de las camisetas: AXE y KONAMI, respectivamente.

¿Cómo se dio este fenómeno de cambio para revalorizar a River? Matías Baretta, el gerente del área de Marca, en diálogo con Clarín, detalló: “Como institución, lo primero que se hizo fue profesionalizar la gestión. Se incorporaron profesionales para dedicarse full time a las tareas y que cumplieran los objetivos fijados por la Comisión Directiva. Y se decidió que ese trabajo, a diferencia de lo que ocurre con un dirigente, que es ad honorem, sea remunerado.

Desde el principio de su gestión, Rodolfo D’Onofrio tuvo una visión sobre el management, el trabajo en equipo y la profesionalización de las áreas”. Y agregó: “También hay que decir que uno de los grandes aciertos en estos seis años fue el de modernizar el organigrama generando una estructura de trabajo mucho más ágil, dinámica y donde el proceso de decisión sobre los temas tuviera menos instancias de validación. Por ejemplo, dentro del área de Marca está Prensa, Digital, Marketing, Comercial y Museo. Mi reporte es al gerente general y él eleva los temas a la mesa directiva. River creció mucho en sus procesos y en el manejo profesional sobre los temas”.

Otra de las acciones que generó un incremento de ingresos fue la innovación en materia digital, tanto a la hora de comunicar como al momento de ofrecer un producto. Dentro de este cambio para la modernización Institucional, River incorporó el e-commerce, una ticketera (que se volvió a cambiar en 2019) y la venta de entradas online del Museo River, además de acreditaciones online para la prensa local y extranjera, entre otras cuestiones digitales.

River tomó además la postura de ir en búsqueda de las inversiones y no esperar que caigan del cielo. “Es clave tener proactividad, además de una buena presentación, un buen portfolio y hacer como si fueras un visitador médico e ir puerta por puerta y mostrar toda la potencialidad de una marca como River y los beneficios que genera una alianza comercial”, afirmó Baretta.

¿Y qué es lo que River les ofrece a las empresas para que sean sus aliadas comerciales? “Lo que las marcas buscan en el fútbol es atraer al usuario de una forma rápida. Nosotros tenemos una enorme fidelización sobre nuestros hinchas y para las marcas eso resulta muy atractivo. Trabajar sobre el contenido y el conocimiento del usuario.

Entonces, la interacción que tiene una marca con el público cuando está dentro del fútbol es mucho mayor a cuando no lo está. Pasa en pocos rubros, como el fútbol o la música. Un claro ejemplo de trabajo conjunto es lo que hacemos sobre la Tarjeta River BBVA. El banco busca ofrecer las tarjetas con muchos beneficios para nuestros socios y River tiene los canales y una gran masividad de rápido alcance para que la alianza sea efectiva. River les da a las empresas una gran tasa de interacción online. Un costo “bajo” sobre el clic, que para cualquier sponsor publicitar por sus propios medios resultaría caro para el nivel de efectividad que buscan. Hoy la publicidad tradicional está migrando a la online. Y nosotros no estamos ajenos a esa evolución”, comentó Baretta. En cuanto a la llegada de la compañía aérea turca, añadió: “Turkish Airlines está en un plan de expansión en Latinoamérica y River en un plan de expansión internacional. Esto fue clave para que se diera la unión de estas dos marcas”.

Las mejoras en la comunicación y en la digitalización fueron otros aspectos claves para que River aumentara su cantidad de sponsors. Su presencia en las redes sociales creció, algo que es muy bien visto por las marcas, y así pisó fuerte en la comunicación digital. En Facebook tiene casi 9 millones de seguidores; en Instagram 3,7 millones y en Twitter 3,3 millones. Recientemente dijo además presente en Tik Tok (red social de videos cortos). Pero lo que más se destaca en el club de Nuñez son las interacciones que logra en cada publicación, que llegaron a 31,5 millones en octubre de 2019, posicionando a River en el top ten de cuentas deportivas en el mundo, alcanzando el octavo lugar (detrás de Barcelona, Juventus, Liverpool, Manchester United, Flamengo, Chelsea y Galatasaray). Uno por encima de Real Madrid, nada menos.

La presencia en los eSports

River también apuesta al mercado de los eSports para captar nuevas audiencias que le permitan conseguir más ingresos. Ya fue pionero en lanzar su división de eSports con el fútbol virtual (PES) y ahora va por más: en 2020 va a introducirse en la “League of Legends”, un juego de estrategia de batalla, que es muy competitivo y está dentro de los cinco juegos mundiales por excelencia. Ahí River tendrá su representación en la Liga Master Flow de este entretenimiento. “Participar en este tipo de juegos le da a River la posibilidad de introducirse frente a una gran audiencia, nueva para nosotros, y de esta manera acercar a la marca River a esta disciplina. Son audiencias de público joven y muy de “Gaming”, no tan futboleros. Estar en contacto con ellos nos acerca a millones de personas y participás de torneos cuyos desarrolladores ponen hasta 20 millones de dólares en premios para el ganador”, explicó Baretta, así lo informó El Clarín.