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Dos autos protagonizaron un choque en la intersección de las calles San Martín y Gregorio Mayo, en Rawson.

El hecho se registró esta mañana y como consecuencia de la maniobra, uno de los vehículos colisionó contra el parante de un toldo metálico del frente de un negocio, provocando que se derrumbe parcialmente.

Pese a la gravedad del hecho, no hubo personas heridas, solo daños materiales en ambos rodados.

Damian Santos, presidente de la CAPIP, declaró a través de un medio de comunicación en la red social en Twitter sobre la temporada de pesca en la Provincia del Chubut. Dijo que “nosotros hoy no podemos salir a pescar, la temporada no comienza, y la veo peligrar, yo hace rato que no estaba en una negociación sindical, y la veo peligrar a la temporada”.

A causa del COVID-19 y las medidas sanitarias que se han venido implementando, Santos explicó que “vemos impracticable que hagan 14 días de cuarentena. Nosotros estamos aplicando la realización del PCR, y que hagan la cuarentena por 48 horas hasta que esté el resultado”.

Sostuvo que “tenemos dos problemas el coyuntural es el Coronavirus, y el estructural es el aumento de los costos”.

De la misma manera, dijo que “el año pasado las empresas perdieron plata. Hoy no hay ningún número que dé. No sé cuál es hoy el número de salarios”.

Aseveró Santos de la Cámara Argentina Patagónica de Industrias Pesqueras que “cuando no hay consumo no hay precio”.

“El Gobierno nos pidió que mantengamos las fuentes de trabajo”

Santos, aseguró durante la entrevista que “el Gobierno nos pidió que mantengamos las fuentes de trabajo”.

“Las empresas están dispuestas a hacer un sacrificio económico hasta acá. Si los gremios no acompañan para que la pérdida quede acá y no arriba, no vamos a poder salir a pescar”, dijo.

Asimismo, el presidente de la CAPIP aseguró que “no se están hablando de bajar los sueldos”.

Sobre el trabajo de la pesca, aclaró que “la temporada es más corta. Lo que planteamos es que la gente tiene sueldos importantes, que se lo ganan porque el trabajo es muy sacrificado, pero está muy lejos de la esclavitud”.

Por otro lado, recordó que “en otros momentos hemos visto que los números no nos dan y la gente sale igual a pescar, pero en este caso hasta que no se ajusten las variables no vamos a poder salir a pescar”.

Concluyó diciendo que “Japón es el mercado más exigente que hay porque comen langostinos crudos. Hoy el negocio cambió”.

Declaraciones en la red social de Twitter

 

 

Durante el año pasado se vendieron 46 empresas en la Argentina por US$ 3.900 millones. Si se comparan estos valores con el 2018, la cantidad de operaciones disminuyó 30% y el monto de las transacciones cayó 68%. A pesar de esta baja, a nivel regional, Argentina fue el tercer país más activo en fusiones y adquisiciones (M&A por sus siglas en inglés) en América latina, después de Brasil y Colombia, con relación al valor de las transacciones, y el quinto más activo en cantidad de ventas concretadas.

“La caída del mercado argentino está relacionada con la crisis económica y financiera que vive el país. Sumado a la inestabilidad de la región – que se ha acentuado durante el último semestre – y al arrastre de una indefinición en el conflicto comercial entre Estados Unidos y China que impacta sobre el clima de inversión. El proceso de cambio de Gobierno y ajuste de modelo económico ha causado que muchos inversores adopten una postura de wait and see (esperar y ver) y demoren decisiones de inversión hasta tener un panorama más claro”, explicó Juan Trippier, manager de la consultora First Capital Group.

Las principales transacciones de 2019 en Argentina incluyeron la adquisición de una participación minoritaria en Mercado Libre por parte de Paypal y Dragoneer Investment Group por un total de US$ 750 millones; la compra del 51% de Prisma Medios de Pago por parte del fondo de private equity Advent International por US$ 724 millones y la venta de los activos de la aseguradora australiana QBE en Latinoamérica (incluyendo Argentina) a Zurich por US$ 409 millones. Entre otras transacciones figura la adquisición de la Central Termoeléctrica Brigadier López por parte de Central Puerto por US$ 326 millones.

“Estas operaciones se efectuaron con anterioridad a las elecciones primarias del 11 de agosto, que marcaron un punto de inflexión en el mercado de M&A local. Los últimos meses del año fueron muy negativos, con apenas siete transacciones completadas post-Paso”, agregó Alejandro Martin Cagliolo, Financial Advisor de la firma.

En relación al origen de las transacciones, se observó que el 75% de las operaciones fueron del tipo crossborder (el comprador es de un país extranjero), liderado por Estados Unidos con más del 50%, lo cual es un indicativo del nivel de apertura que tuvo el mercado argentino estos últimos años. Solo 10 sobre el total de 46 operaciones fueron realizadas por compradores locales, una baja significativa en relación a periodos anteriores.

Al analizar las transacciones por sector, el de Tecnología & Internet fue uno de los más destacados durante 2019. En total, se concretaron 10 transacciones con un valor total superior a los US$ 1.000 millones, indicó El Clarín.

Administradores de carteras de inversión están reclutando a tenedores de bonos argentinos para hacer alianzas, con el objeto de prepararse para negociar la reestructuración de deudas.

Al menos cuatro grupos de administradores de carteras de inversión están reclutando a tenedores de bonos argentinos para hacer alianzas, con el objeto de prepararse para negociar la reestructuración de deudas, según informa la agencia Bloomberg.

Los comités de acreedores se están formando con el objetivo de ganar más poder de negociación con el próximo gobierno de Argentina, según manifestaron los miembros de los grupos.

«Varios están organizando llamadas con los acreedores», según dijeron las personas vinculadas a esos administradores pero que pidieron no ser identificadas.

Los grupos incluyen un conjunto de inversores institucionales más grandes, incluidos Greylock Capital y T. Rowe Price Group Inc., que están trabajando de cerca con el ex banquero de BNP Paribas Marcelo Delmar.

Un grupo diferente, liderado por European InterAmerican Finance Corp., se está organizando con un enfoque en los tenedores de bonos minoristas, informó Télam.

Las autoridades alertan de que sentirse solo es tan dañino como fumar 15 cigarrillos diarios. El problema ha alumbrado a una pequeña industria para combatirlo.

Un fin de semana de verano, Tracy Ruble y otras 20 personas se instalaron con sillas vacías en una esquina de una calle de San Francisco para hablar con desconocidos. Chuck McCarthy ofreció entrevistas en Los Ángeles sobre el éxito de su aplicación The People Walker, en la que “paseantes” cobran entre siete y 21 dólares (entre seis y 19 euros) por acompañar a caminar a otra persona. Adam Paulman, de 65 años, asistió a una fiesta de abrazos en San Diego. Una treintena de personas pagaron 20 dólares para tocarse unos a otros sin intenciones sexuales. Mientras proliferan este tipo de iniciativas, las autoridades sanitarias de Estados Unidos alertan de que hay una “epidemia de soledad”, una condición más dañina que la obesidad y tan perjudicial como fumar 15 cigarrillos diarios. Las cifras les dan la razón. Más de la mitad de los adultos de este país consideran que nadie los conoce realmente y un 46% reconoce sentirse solo a veces o siempre, según la última encuesta de Cigna e Ipsos.

No importa el género o la ascendencia, la diferencia la determina la edad. La llamada generación centenial (de 18 a 22 años), nativos digitales, es la que se siente más sola. Una conclusión obvia sería responsabilizar a la hiperconectividad, pero según la muestra mencionada, no existe una variación relevante entre quienes usan mucho o poco las redes sociales. El factor que define que una persona se sienta más o menos sola es la frecuencia con que sostiene relaciones personales cara a cara. Lo grave del aislamiento es que puede tener consecuencias mortales, como advirtió Julianne Holt-Lunstad, profesora de la Universidad Brigham Young, durante una declaración ante el Senado en 2017, en la que advirtió que este problema es tanto estructural como psicológico.

Desde hace dos años, CareMore Health ofrece en los planes de salud para adultos mayores y personas de escasos recursos un programa llamado Unidos, que trata la soledad como una condición de salud que se puede diagnosticar, prevenir y tratar. En la práctica, consiste en llamadas telefónicas semanales, visitas al hogar del paciente, estímulo personal y programas comunitarios.

Como apunta la máxima de los emprendedores, donde existe un problema, hay una oportunidad de negocio. Chuck McCarthy, creador de The People Walker en 2016, explica que su servicio de cobrar por pasear acompañado es una respuesta a las compañías que invierten miles de millones de dólares “para que las personas se sienten solas delante de una pantalla”. “Si alguien está caminando, no está en las redes sociales, no está viendo servicios de streaming, no está jugando videojuegos y no está comprando online”, afirma. Todos los “paseantes” pasan por un proceso de solicitud y verificación de antecedentes penales. Además, se hace un seguimiento de la ubicación durante el recorrido del usuario.

Un Tinder de amigos

Rent a Friend, fundada en 2009 en EE UU, cuenta con más de 600.000 “amigos de alquiler” en varios países del mundo. Los usuarios, que pagan entre 10 y 50 dólares la hora, también deben seguir un protocolo: reunirse en un lugar público, tener el móvil a mano, decirle a un conocido dónde va a estar y a qué hora planea regresar, entre otras. El emprendedor Scott Rosenbaum se inspiró en una aplicación japonesa, donde la gente pagaba para que un desconocido los acompañara a un funeral o a una cena familiar tras un divorcio. Sin embargo, en EE UU funciona como un Tinder de amigos. Rosenbaum explica que los usuarios hablan con varios candidatos y cuando encajan con uno, contratan su servicio, aunque entre las opciones que ofrece el sitio web aparece “actividades familiares”. A diferencia de las fiestas de abrazos, el contacto físico está prohibido. En este tipo de encuentros nocturnos, creados hace 15 años, el objetivo es “conocerse y crear lazos”, explica Adam Paulman, quien hace de participante y vigilante en estas fiestas desde hace cinco años.

ara la terapeuta Tracy Ruble, el hecho de que haya tantas iniciativas para combatir la soledad “demuestra lo grande que es el problema”. En 2015 fundó Sidewalk Talk: junto a unos amigos se sentó en la calle frente a sillas vacías, desplegadas para que quienes quisieran conversar con ellos, lo hicieran. Fue tal el éxito que lo transformó en una organización, que ahora funciona en más de una docena de países. De los más de 4.000 voluntarios que participan, una cuarta parte de ellos conocieron el proyecto porque fueron “escuchados” y ahora quieren devolver la ayuda recibida. Los voluntarios son capacitados para tener nociones básicas de crisis mentales y poseer empatía. En los cuatro años que llevan funcionando, solo han tenido dos episodios negativos, según Ruble.

En cuanto al lucro que están generando algunos emprendimientos con lo que ahora se considera una enfermedad, la terapeuta responde que no quiere juzgar a los clientes dispuestos a pagar, pero que cuando lo haces, “hay una dinámica de poder que no existe en las actividades gratuitas, donde todos somos lo mismo”. Para ella, si bien estos proyectos son parte de la solución, lo que hay que lograr es que las personas reciban sueldos dignos. “Cuando tienes tres empleos para poder subsistir quedas agotado y no tienes ganas de juntarte con nadie. Además, tenemos que construir una infraestructura para la gente necesitada. No puede haber el nivel de mendigos que hay en la calle”, alerta la mujer de San Francisco, donde el número de personas sin hogar ha crecido un 17% en los dos últimos años, superando los 8.000. Un habitante de cada 100 no tiene techo. La encuesta no incluye la pregunta sobre si se sienten solos, pero la respuesta se puede intuir.

A través de un DNU anticipó la licitación del denominado gasoducto Del Centro. La adjudicataria no podrá trasladar el costo a tarifa, pero tiene 17 años de concesión desregulada. Paolo Rocca, Marcelo Mindlin y Eduardo Eurnekian, entre los interesados.

El presidente Mauricio Macri habilitó, vía Decreto de Necesidad de Urgencia (DNU), la licitación de una millonaria obra para Vaca Muerta. Se trata del tercer gasoducto troncal que tendrá la Cuenca Neuquina y con el que se busca ampliar la capacidad de transporte del gas local con una expectativa multipropósito: reducir importaciones, potenciar los no convencionales, abaratar la generación eléctrica, ampliar la oferta domiciliaria e industrial y apuntalar las exportaciones del fluido.

La obra tiene un costo aproximado de 2.000 millones de dólares y el Estado Nacional no pondrá un solo peso. Para su concreción habilitó una arquitectura legal extraordinaria que denominó Régimen Especial Temporario (REM) con el que el adjudicatario tendrá 17 años para pactar “libremente” el valor de transporte con las operadoras.

La concesión es de 35 años más de 10 de prórroga y comienza a regir desde la puesta en funciones del gasoducto. A partir del año 18 quedará alcanzado por la normativa vigente y las tarifas ajustadas para el transporte del gas.

El decreto del presidente Macri aclara que, mientras dure el REM, estará vedado el traslado de los costos del transporte a las facturas de la demanda primaria, como se denomina a los usuarios domiciliarios. No así para los destinos de generación y los industriales.

El proyecto, que estará dividido en dos etapas, surgió de la pasada convocatoria que Nación hizo para destrabar el cuello de botella que la Cuenca Neuquina arrastra desde 2015 en la evacuación de gas. Entre los interesados que acercaron sus iniciativas se anotaron YPF, Transportadora Gas del Sur (TGS) y Transportadora gas del Norte (TGN), entre otras. En las últimas dos tienen participación los empresarios Marcelo Mindlin (TGS) y Paolo Rocca y Eduardo Eurnekian (TGN).

Dos tramos

La primera de las etapas, de 570 kilómetros, conectará la planta separadora de Tratayen, a la vera de la Ruta 7, con la localidad de Saliqueló en la provincia de Buenos Aires. Este tramo está cotizado en unos 800 millones de dólares y es clave porque la cabecera quedaría cerca de la conexión con el puerto de Bahía Blanca donde YPF ya licuefacciona gas para su exportación como GNL.

Es el primer gasoducto troncal que se construirá después de 30 años. También servirá para ampliar los tramos finales del caño que opera TGS.

Para el segundo tramo se busca conectar Saliqueló con el norte bonaerense, San Nicolas, separados por 440 kilómetros. Esta obra se llevará el resto del presupuesto estimado para todo el proyecto. Además se incluye la ampliación de los tramos finales del gasoducto operado por TGS que permitiría cubrir la demanda insatisfecha en los grandes centros de consumo durante los picos invernales sin necesidad de importar.

Plazos y una nueva empresa

Desde el viernes, fecha de publicación del DNU 465, corre el plazo de 10 días que tiene la comisión Bicameral del Congreso para revisar la norma presidencial. El objetivo del gobierno nacional es apurar los plazos de construcción del gasoducto.

Vencido el plazo de observación legislativo, Nación convocará a la licitación pública internacional. Buscan que la megaobra, sería el primer gasoducto que se construye después de 30 años, se adjudique en octubre, antes de las elecciones. De acuerdo a las proyecciones privadas los trabajos estarían finalizados en el invierno de 2021.

Para el desarrollo se creará una nueva compañía que, como ya publicó este medio, fue bautizada por el secretario de Energía, Gustavo Lopeegui, como Transportadora Gas del Centro en referencia a sus antecesoras TGS y TGN. La compañía puede surgir de las alianzas empresariales presentadas en abril cuando Nación convocó a la presentación de proyectos.

En números
60% de la demanda total del gas del país se concentra en la región del AMBA y el Litoral.
40 millones de m3/diarios es lo que podrá transportar el nuevo caño. En mayo la producción de la Cuenca Neuquina fue de 84,5 millones de metros cúbicos diarios.

El nuevo caño permitirá transportar 40 millones de metros cúbicos diarios. Según los considerandos del DNU, en mayo la producción de gas de la Cuenca Neuquina, que en más de un 90% corresponde a campos neuquinos, alcanzó 84,5 millones de metros cúbicos diarios.

Además de los objetivos de generación (para sustituir combustibles líquidos que son más caros), exportación (a través del GNL) e industria (enfocando el caño hacia el cordón industrial rosarino), el diseño del gasoducto busca conectar con el grueso de los consumidores que, en un 60%, están asentados sobre el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y el Litoral.

El gobierno busca, además, obligar a la adjudicataria a reservar un porcentaje del transporte para el gas que necesita Cammesa, la administradora del mercado eléctrico, para la generación en centrales térmicas.

En Neuquén la firma TGS inauguró el mes pasado el primer tramo de un gasoducto de captación en Vaca Muerta.

¿Por qué Nación utilizó un DNU para avanzar con la licitación?

El gobierno nacional, según explicó en los considerandos del DNU, busca acortar todo lo que pueda los tiempos de desarrollo para Vaca Muerta. En el texto explican que de seguirse el “trámite legislativo ordinario” los plazos se extenderían de modo que la obra tardaría, al menos, un año más en finalizarse. Este plazo tendría, según cálculos oficiales, un impacto negativo en la balanza comercial energética por 240 millones de dólares entre gas no exportado y el importado.

De todos modos el DNU debe ser analizado por la Comisión Bicameral del Congreso que cuenta con 10 días hábiles para su impugnación o promulgación.

Más de allá de la cobertura legal, el gobierno apuesta a que Vaca Muerta continúe reeditando los buenos resultados conseguidos hasta ahora. Es el único negocio que le reportó a la gestión del presidente Mauricio Macri buenas noticias por inversiones, exportaciones y sustitución de importaciones.

El impulso que tomaron los no convencionales son una marca registrada que Macri comparte con su antecesora, Cristina Fernández de Kirchner. Así surge de un informe de la subsecretaría de Hidrocarburos y Combustible, citado en el DNU, que fecha la recuperación en la producción de gas desde 2015, pero agrega que se acentuó en 2018.

Eliminar las trabas para un desarrollo que puede tener un impacto significativo en las cuentas nacionales es, a todas luces, una buena apuesta del Ejecutivo nacional antes de las elecciones generales.

Río Negro

Los precios en que se liquidan las regalías petroleras para las provincias productoras de hidrocarburos en la cuenca San Jorge tienen una doble penalización, por menor calidad del crudo y por aplicación de retenciones, por lo que sobre la cotización internacional los valores locales pueden llegar hasta 8 dólares menos.

El barril de crudo que se toma como referencia en nuestro país sigue cayendo en su cotización, ubicándose apenas por encima de 61 dólares por barril, mientras que los contratos a futuro ya negocian ese valor en torno a los 58 dólares, según advirtieron analistas que siguen el mercado.

Lo más preocupante en ese contexto es que los precios en que se liquidan las regalías petroleras para las provincias productoras de hidrocarburos en la cuenca San Jorge tienen una doble penalización, por menor calidad del crudo y por aplicación de retenciones, por lo que sobre la cotización internacional los valores locales pueden llegar hasta 8 dólares menos.

Así, si la cotización se ubica en 61 dólares por barril, por ejemplo, la liquidación se hace sobre un precio de 53 ó 54 dólares. Lo más preocupante es que los contratos a futuro reflejaron esta jornada valores en torno a los 59 dólares, lo que significa que la perspectiva sigue siendo a la baja, pese a que la OPEP acaba de anunciar que mantendrá el acuerdo de recorte de producción que había aplicado a comienzos de este año, en busca de mantener precios estables.

Este miércoles, el Brent cerró a 61,13 dólares, luego de haber llegado a caer hasta la banda de 60 dólares en la jornada, mientras que el WTI cayó hasta 52,34 dólares. Al descontar la penalización por calidad, distancias y retenciones a la exportación (que termina actuando como un descuento sobre el precio de toda la producción, aun la que se vende al mercado interno), los efectos negativos deben calcularse no sólo sobre las cuentas públicas provinciales, sino sobre la propia actividad: muchas de las ecuaciones de operadoras en la región dejan de cerrar cuando el precio recibido por cada barril es inferior a 55 dólares.

 

ADNSur