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Con un presupuesto para el año en curso que supera los 6 mil millones de pesos, el Ejecutivo local continúa implementando una fuerte acción territorial para seguir consolidando a los 68 barrios comodorenses; mediante la asignación de recursos propios que permiten cubrir necesidades básicas y llegar a cada sector con asistencia social; obra pública; salud; deporte y cultura.

“Nuestra ciudad crece por la capacidad de trabajo y progreso de su gente; y por el respaldo de un Estado Municipal que viene invirtiendo en soledad”, reconoció el intendente Carlos Linares.

Comodoro Rivadavia ha hecho una explosión demográfica en los últimos años, lo que ha llevado a repensar en una profunda transformación de la ciudad en relación a la planificación estratégica del Estado, para poder llegar con respuestas directas a la población, reconociendo las distintas necesidades pero con la visión de poder mejorar cada espacio y darle dignidad a su gente.

“Nuestro objetivo principal es que el vecino se sienta parte del Estado, por eso somos un Municipio de puertas abiertas, que marca una presencia territorial para que hayan mejores condiciones de vida”, afirmó el jefe de la ciudad.

En ese sentido, Linares reveló que a lo largo de todo este tiempo, a través de las 14 secretarías municipales que conforman la estructura de gobierno, se han implementado acciones innovadoras para el desarrollo social y urbano que fueron garantizando el acceso a servicios y derechos básicos; como el sistema sanitario, el deporte, la inclusión, la recreación y la apropiación de los espacios públicos, entre otros más. “Con esta crisis económica que estamos viviendo a nivel país, donde los despidos, tarifazos y cierres de comercios son moneda corriente, donde tenemos una provincia vaciada y sin recursos, y un gobierno nacional ausente; es que desde el Municipio redoblamos los esfuerzos para mantener activos los servicios y dar contención a la población”, afirmó.

A nivel local, estos últimos tres años no han sido la excepción y Comodoro ha transitado un tiempo de adaptación, con una catástrofe climática que marcó la historia de la ciudad y la enfrentó a nuevos desafíos para su reconstrucción. En lo que es infraestructura barrial, se logró una reparación histórica con inversiones en redes de gas; agua; redes eléctricas; cloacales y pluviales; pavimento y cordón cuneta; bacheo; veredas y paseos peatonales; plazas; mantenimiento de edificios y espacios públicos; muros de contención y obras que forman parte de los estragos que causó el temporal.

Además, se proyecta una inversión de más del 30% del presupuesto oficial para el 2019, lo que significan más de 2 mil millones de pesos en infraestructura. “Todo esto se logró gracias a una economía municipal ordenada y a una buena recaudación que nos permite tener una autonomía de gestión. Esto es lo que nos ayuda a mantener la obra pública y los servicios esenciales para la ciudad, a la que le devolvimos el orden institucional que se merece”, aseguró.

Demanda social

Por otra parte y en respuesta al 40% de incremento registrado por la Secretaría de Desarrollo Humano en lo que es la demanda poblacional; se potenciaron las acciones para llegar con mayores recursos a los barrios, logrando una inversión social de más de 400 millones de pesos, que abarca la Ayuda Social Directa que se da para atender casos de situación de vulnerabilidad o de calle, mediante programas como Plan Calor para la entrega de leñas en Asociaciones Vecinales; cajas de alimentos; colchones; tickets alimentario y tarjeta social municipal. Además de invertir en programas centrales de promoción de la calidad de vida.

En la actualidad, la ciudad cuenta con 12 Centros de Promoción Barrial que apuntan a los procesos de inclusión para la población de mayor vulnerabilidad social, dando prioridad a la primera infancia, los jóvenes y adultos. En apoyo a la crianza, estos espacios tienen 11 Jardines Maternales Municipales, donde asiste un promedio de 250 niños a partir de los 45 días hasta los 3 años.

La tarea de estos espacios también se acompaña con los Centros Tecnológicos Comunitarios (CTC) donde se potencia el aprendizaje en informática y se consolida un lugar para el acompañamiento familiar. Más de 500 personas entre niños, adolescentes y adultos asisten para capacitarse en el uso de nuevas tecnologías. Igualmente, para las personas entre 18 y 24 años, se profundiza en capacitaciones que permiten el ingreso al mundo laboral. Hoy, alrededor de 200 jóvenes comodorenses tienen la posibilidad de formarse en un oficio a través de los cursos gratuitos que brinda el Programa de Adolescencia y Juventud.

En lo relativo a la tercera edad, se profundiza el acompañamiento con 14 casas tuteladas para los adultos mayores sin familia y un equipo interdisciplinario que trabaja ante situaciones de abandono o maltrato. Y, también, funcionan 10 grupos sociorecreativos para la integración y contención donde asisten más de 500 personas. “El Municipio tiene la responsabilidad de brindarle una mejor calidad de vida a nuestros adultos mayores, sobre todo en un momento muy duro del país, donde este segmento etario sufre medidas de recesión todo el tiempo”, opinó el intendente.

Del mismo modo, existe el Registro Único de Personas con Discapacidad que permite el acceso a distintos programas como el Banco de Préstamos de equipamiento que otorga el Municipio, con elementos en comodato de sillas de ruedas, muletas y andadores.

Desde el área, además, se ofrecen actividades de integración y asistencia social permanente.

Por otra parte y, con el fin de poner el foco en acciones que permitan atender los casos de violencia de género que han registrado un incremento considerable, se invirtieron más de 18 millones de pesos en la edificación de una sede propia de “La Casa”, para contener a las víctimas hasta que se arbitren las medidas de protección.

Salud social y comunitaria

Entre los grandes desafíos que afronta la ciudad petrolera, la estrategia de actuación de la salud municipal fue fundamental para contribuir al sistema sanitario para el cual “venimos invirtiendo más de 330 millones de pesos en programas gratuitos”, recordó el intendente Linares y reconoció que “sabemos que la salud no debería ser el organismo principal de nuestro gobierno, pero el contexto económico difícil de Chubut y la demanda de los vecinos, nos obliga como Estado a ir aumentando el presupuesto de la Secretaría de Salud y tomar mayor intervención en los barrios”.

El primer nivel de atención directa al vecino, se constituye en el edificio central del área de calle Sarmiento 680 en el casco céntrico, y en los 13 Centros de Salud distribuidos por la zona norte y sur. En estos espacios, los vecinos tienen el primer contacto con el sistema de salud, cerca de su hogar, en los cuales se realizan actividades de prevención, promoción y educación; como así también, de diagnóstico y tratamiento. A su vez, se creó el primer consultorio inclusivo “Claudia Pía Baudracco”, único en la provincia, que funciona en el Centro de Salud San Martín, permitiendo la atención en clínica general para personas trans.

A raíz del crecimiento demográfico, el Estado lleva la salud a los barrios a través del tráiler donde más de 25 mil personas pudieron acceder a diferentes campañas como Hepatitis B, C, HIV y sífilis, además de los controles obligatorios. Con equipamiento propio, el Estado Municipal implementa programas fundamentales como el de prótesis dentales gratuitas, lentes recetados y medicamentos solidarios.

Revolución deportiva y cultural

Otros ejes centrales en las políticas del estado municipal, es el deporte y la cultura, como factores de integración desde lo social, generando ámbitos de contención, inclusión y esparcimiento de la comunidad.

Los espacios deportivos juegan un papel fundamental como lugar de encuentro y en la ciudad, son 4 los gimnasios municipales que ofrecen una adecuada infraestructura para el desarrollo de los programas municipales. “Sin dudas, en Comodoro concebimos al deporte como un derecho. En este último año hemos realizado una inversión única y que llegará en el 2019 a 250 millones de pesos”, indicó el jefe de la ciudad, al tiempo que remarcó que “se ha generado un Plan Estratégico Deportivo a nivel local con acciones concretas para que los barrios cuenten con un lugar donde el vecino pueda acercarse y realizar alguna actividad”.

En este sentido, a través de Comodoro Deportes, se ha logrado el desarrollo de Colonias de Vacaciones de Verano con la participación de hasta 7 mil personas, con actividades recreativas y deportivas para niños, adolescentes y adultos mayores.

También, se apunta a la participación en Juegos Comunitarios, el deporte escolar, y el apoyo a instituciones para impulsar el deporte de Alto Rendimiento.

En lo relativo a la cultura, durante 7 años se ha aplicado una planificación multicultural desde el gobierno local para generar espacios de verdadera inclusión social donde las familias se apropian del circuito cultural conformado por el Museo Ferroportuario, Ceptur, Centro Cultural, Centro de Información Pública y el Predio Ferial; disfrutando y participando así, de eventos que han tenido alcance nacional e internacional como la Feria del Libro o la llegada de artistas de nivel en cada edición del Festival Aniversario.

A todo esto, se refuerza la política inclusiva de la ciudad con los talleres barriales que permiten que el vecino tenga herramientas para la ocupación del tiempo libre o formación de un oficio. Más de 600 actividades se realizan cada año conforme a la demanda barrial en 25 Asociaciones Vecinales de zona sur y 20 en zona norte, respectivamente; además del trabajo conjunto con los CPB´s y sumando en los últimos meses del 2018 al Centro Cultural de Km 8 (CCK8) y el Espacio Socio Cultural Patria Grande.

Ampliación de servicios

En materia urbana, el Ejecutivo local ha implementado un plan de descentralización con el propósito de acercar el Municipio al vecino para agilizar los trámites del contribuyente y generar una política de estado de participación ciudadana. Esto se refleja en la apertura de nuevos espacios como las cajas municipales en el CCK8 y el Área Central de Km 3 o el edificio propio en zona norte y oficinas en la zona sur del área de Tierras.

“La atención y descentralización al vecino fue un objetivo cumplido, donde logramos llegar a la comunidad con soluciones rápidas y eficaces de modo que la burocracia administrativa y otros trámites que tiene la población, se agilicen para que no se pierda tiempo”, explicó el jefe comunal.

Otro de los servicios nuevos tiene que ver con las tareas de la Secretaría de Servicios a la Comunidad, “es una de las áreas principales porque sus acciones impactan en el funcionamiento de otras áreas”.

Entre las acciones principales, se destaca el mantenimiento de la trama vial, en calles de ripio y de gran circulación vehicular; la forestación de los espacios verdes y su cuidado en toda la extensión de la ciudad y la intervención ante eventuales cortes de agua para garantizar el suministro en instituciones primarias como hospital, centros de salud, cooperativas, entre otras más.

“Limpiando Comodoro” es otra de las propuestas que viene realizando la Municipalidad a través de Infraestructura y que apoya al trabajo principal que ejecuta el área de Servicios a la Comunidad. El objetivo del programa es reforzar los controles y acciones con la empresa Urbana para el saneamiento integral en la vía pública.

De esta manera, la llegada del Municipio a los barrios comodorenses se afianza día a día con recursos propios, el trabajo arduo de los equipos municipales en territorio y la interacción permanente con los vecinalistas, considerados como “la columna vertebral de la gestión”, por su rol y acción en tiempos de crisis.

Por su parte, el secretario de Salud, Carlos Catalá, se refirió a la gran convocatoria que tuvo la jornada del programa municipal que se viene desarrollando para la entrega gratuita de medicamentos para enfermedades como diabetes, hipertensión, dislipemias, osteoporosis y artrosis. “Hoy entregamos más de 200 tratamientos en el Centro de Salud, que se suman a los 1800 ya registrados en las entregas anteriores”, indicó el titular del área, Carlos Catalá.

Al respecto, el funcionario reveló los resultados positivos desde la implementación del programa, señalando que “estamos muy contentos porque vemos reflejado en la alegría de la gente, el éxito de este proyecto que apunta al acceso a la salud pública” y añadió que “con esta jornada completamos 9 entregas con una inversión que supera el millón de pesos”.

En cuanto a la modalidad de trabajo, recordó que “comenzamos este fin de semana en el Isidro Quiroga y el próximo sábado 16 de febrero estaremos en el CAPS Presidente Ortiz de Km 5. La idea es realizar dos entregas mensuales y que sean tanto en la zona norte como sur”.

Además, explicó que “la persona puede acceder de forma gratuita a distintos medicamentos bajo receta médica para poder tener un control de las enfermedades”. Según las estadísticas del área, precisó que “tenemos registrado que hay un 37% de medicamentos otorgados para pacientes con hipertensión; un 23% para diabéticos y un 11% para artropatía”.

“Vamos a seguir en esta línea de trabajo, tenemos una demanda importante y queremos que la gente sienta que el Estado está presente, dándole la ayuda necesaria para afrontar los tratamientos médicos y que tengan una mejor calidad de vida”, finalizó Catalá.

Lo hace a través del Programa de Becas provincial que, desde el 2015, cuadruplicó el presupuesto asignado al sector.

A través de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, se ofrece al sector académico provincial una serie de instrumentos propios destinados a fomentar la investigación científica en diferentes complejos productivos en los que se necesita desarrollo e innovación.

El Programa de Becas del organismo provincial incluye: Becas Co­financiadas Doctorales y Postdoctorales; Becas Puente; Becas de Tesis y Proyectos finales, Programa de Mejoramiento Curricular y, eventualmente, ofertas solicitadas por las casas de estudio como fue el caso en el 2018 de las Becas Maestría en Desarrollo Territorial.

“Desde el 2015 hasta el 2018 avanzamos en forma sostenida e intensificada, no sólo en el monto que se destina a quienes investigan en nuestra Provincia, sino también en diversificar el campo de estudio, incluyendo los lineamientos productivos necesario para el desarrollo provincial”, señaló la secretaria de Ciencia, Noelia Corvalán Carro y agregó que “es indispensable continuar en este camino para llegar a nuestro objetivo que es hacer de Chubut una provincia distinguida en materia productiva; y esto se logra sólo con el apoyo de la ciencia, la tecnología y la innovación”.

Actualmente, la SCTeIP cofinancia en conjunto con el Consejo Nacional de Investigaciones Cientí­ficas y Técnicas (CONICET), 25 Becas Doctorales y Postdoctorales. El objetivo es la formación de graduados universitarios, que residan en la provincia del Chubut, a nivel de doctorado y postdoctorado, en áreas del conocimiento establecidas como prioritarias para la Provincia.

Durante la actual gestión ­finalizaron su proyecto de investigación doctoral 12 investigadores, de un total de 24 desde que se creó la Secretaría. A su vez, en marzo de 2019 fi­nalizarán sus estudios posdoctorales en temas específi­cos estratégicos, los primeros 4 investigadores en esta categoría.

En cuanto a las Becas Puente (Becas de Apoyo a la Investigación Cientí­fica, Tecnológica y a la Innovación Productiva), financiadas en su totalidad con fondos provinciales, la SCTeIP respaldó desde el 2015, 11 becas destinada a graduados universitarios que desarrollen sus investigaciones en áreas de conocimiento prioritarias, y que no hayan sido admitidos por CONICET, permitiéndoles seguirtrabajando en su plan de trabajo.

Durante 2019 se concretará la apertura de 10 becas puente doctoral y posdoctorales, lo que asegurará la permanencia de los futuros investigadores en sus respectivas áreas de trabajo.

En lo que refiere a las Becas Maestría en Desarrollo Territorial, se becó a 5 profesionales en la Universidad Tecnológica Nacional durante 2017 y 2018, quienes ­finalizaron la cursada completa y se encuentran desarrollando su tesis.

El Programa promueve la transferencia de conocimientos desde los actores generadores de conocimiento y tecnología hacia el sector productor de bienes y servicios. En 2016 se otorgaron 16 becas o subsidios para la generación de soluciones a demandas tecnológicas detectadas en diferentes sectores socio-productivos de la provincia del Chubut.

Se prevé para 2019 otorgar 15 nuevos apoyos económicos, para los estudiantes de grado de las diversas carreras productivas de las universidades nacionales y provinciales.

Por último, a través del Programa de Mejoramiento Curricular, se otorgarán 10 becas en el marco de un nuevo programa desarrollado por la SCTeIP que tiene por objetivo general apoyar la formación de los postulantes que fueron rechazados por CONICET con el ­fin de reforzar sus antecedentes y adquirir nuevas herramientas.

Otro logro de la SCTeIP fue conseguir, a través de sus gestiones, la incorporación de 11 Doctores a las Universidades Nacionales con sede en Chubut. Estos investigadores habían sido afectados por los recortes en los ingresos a carrera del CONICET. La defensa de estos puestos de trabajo no solo posibilitó que hoy 11 investigadores continúen sus trabajos científi­cos en la provincia, sino que la Universidad Nacional de la Patagonia y la Universidad Tecnológica Nacional aumenten su planta de dedicaciones exclusivas.

El Programa de Becas provincial responde a las necesidades plateadas por sector científi­co en el contexto actual, teniendo en cuenta la cantidad de becarios que quedaron afuera de CONICET. Además de mejorar la calidad de sus proyectos, se pretende que los nuevos becarios presenten un plan de actividades de CyT, de aplicación a corto plazo en función de las necesidades de la provincia, tales como divulgación, capacitaciones, vinculación, participación en proyectos, entre otros.

A modo de ilustración, los gráficos muestran el aumento de becarios acumulado del 2015 al 2019; el incremento de la inversión en este período y la distribución de los RR.HH calificados por complejo productivo.

Desde Comodoro Rivadavia, el Ministro de Salud indicó que “queremos dar soluciones definitivas a los hospitales y brindarles lo que necesitan para funcionar”. Durante su actividad en la ciudad petrolera, el funcionario se reunió con Directivos del Hospital Regional “Manuel Sanguinetti” y de la Facultad de Ciencias Naturales.

El ministro de Salud, Adrián Pizzi, precisó este martes en Comodoro Rivadavia que el Gobierno del Chubut destinará una inversión cercana a los 100 millones de pesos para la implementación de un Plan de Equipamiento en los Hospitales cabecera de toda la provincia. Sostuvo que el programa se concretará durante este 2019 con la incorporación de herramientas básicas y nuevas tecnologías “que los hospitales necesitan para funcionar”.

En una conferencia de prensa que brindó junto al subsecretario de Gestión Institucional del Ministerio de Salud, Fabián Puratich; la directora del Hospital Regional de Comodoro, Myriám Monasterolo; el director a cargo del Área Programática Sur Jorge Benítez y el director médico asociado Juan Fernández; Pizzi destacó además los logros alcanzados en el sistema sanitario provincial en materia de infraestructura, recurso humano y ordenamiento “gracias al acompañamiento político, la confianza y la libertad que nos ha dado el gobernador Arcioni”.

La actividad que el funcionario cumplió esta mañana en la ciudad petrolera incluyó una reunión con la conducción del Hospital Regional “para analizar las necesidades y la planificación que tenemos para este año” y un encuentro con la decana de la Facultad de Ciencias Naturales y de la Salud, Lidia Blanco, referido a la formación de recurso humano.

Plan de Equipamiento

El Ministro reveló que el Plan de Equipamiento hospitalario en toda la provincia demandará alrededor de 100 millones de pesos y señaló que en el caso del Hospital Regional de Comodoro Rivadavia se destinarán 25 millones.

Precisó que para el nosocomio de la ciudad petrolera “estamos gestionando ya la compra de un tomógrafo, un procesador de tejidos para anatomía patológica, un digitalizador, un ecógrafo, un arco en C, una ambulancia de terapia intensiva, más dos ambulancias 4×4 para la zona rural”.

En cuanto al Hospital Alvear de Comodoro, Pizzi sostuvo que además del plan de equipamiento básico “se está gestionando un equipo de rayos digital directo y muy posiblemente podamos disponer de un tomógrafo”.

Planificación hospitalaria

El funcionario indicó que como parte de la agenda cumplida en la ciudad, se reunió con “el doctor Jorge Benítez a cargo hoy del Área Programática; con Myriám Monasterolo, la directora del Hospital y con el director asociado médico, por las necesidades del hospital y la planificación que tenemos para este año”.

Se refirió asimismo a las obras que se están ejecutando en esas instalaciones como “el Laboratorio, la morgue, la terapia intermedia y también este año vamos a encarar, con recursos del Hospital, la remodelación de las habitaciones del primer y segundo piso”.

Pizzi consideró que el Hospital Regional “tiene que ser el de mayor referencia y complejidad del sistema de salud, y quizás sea el que más vino creciendo en el último tiempo en cuanto a ordenamiento, obras e infraestructura”.

Formación universitaria

El Ministro también se reunió con la decana de la Facultad de Ciencias Naturales y de la Salud, Lidia Blanco. Indicó que “estuvimos charlando de temas de formación de recurso humano para salud, particularmente en Enfermería, que es una necesidad sentida que tenemos en el interior y a partir de ahí se va a trabajar en un proyecto con aportes de recursos conjuntos entre la Universidad y el Ministerio”.

Sostuvo que se habló sobre “trabajar sobre la carrera de Medicina, que tiene una matrícula de alrededor de 900 alumnos y los primeros estarían haciendo sus prácticas finales obligatorias el año que viene. Estamos trabajando con la Universidad para orientar este recurso a la necesidad que tiene el sistema de salud”.

Apoyo del Gobernador

Pizzi se refirió finalmente a la situación sanitaria durante 2018, donde recordó que “hicimos un trabajo maratónico con el recurso humano, alrededor de 800 personas pasaron a la planta y dentro de ellos trabajadores comunitarios de salud en terreno en toda la provincia. Tuvimos una paritaria salarial en dos instancias, trabajamos el convenio colectivo de trabajo que está abierto y ya se han modificado algunos artículos”.

Señaló que “una de las últimas cosas que se hicieron fue la recategorización de 4.500 agentes de salud que esperaban desde hace bastante tiempo, era una deuda que teníamos”, e indicó que fueron todos logros obtenidos “gracias al Gobernador que nos ha apoyado con una decisión política muy fuerte”.

La decisión del gobierno nacional de no incorporar más desarrollos al programa de subsidios para la producción de gas no convencional puso en alerta al sindicato petrolero que teme que la baja de inversiones pueda generar despidos en el sector.

En un comunicado de prensa firmado por el secretario general Guillermo Pereyra se rechazó la decisión del gobierno nacional porque, dijo, “se trata de una medida que afecta directamente al crecimiento, al desarrollo y al trabajo de los neuquinos y del país”.

“El sindicato trabajó fuertemente para llegar a la situación actual y el Gobierno nacional no puede cambiar las reglas del juego de un día para otro porque están atacando a los trabajadores. Y si llegase a haber un solo despido vamos hacer caer todos los acuerdos que firmamos para el desarrollo de Vaca Muerta”, advirtió.

Pereyra aseguró que no es papel del sindicato intervenir en la normativa, pero aclaró: “El Gobierno y las empresas tienen que resolver este tema, porque no se pueden romper los acuerdos y cambiar las reglas de juego de un día para otro porque hay mucho en juego. En esto hay que actuar con seriedad, algo que evidentemente está faltando en quienes toman decisiones.”

Agregó que “existe mucha preocupación entre los compañeros de Añelo, donde he mantenido reuniones y asambleas porque ven que todo el esfuerzo que se ha hecho puede resultar en vano”.

 

Diario Rio Negro

Las operadoras que tienen presencia en la Cuenca del Golfo San Jorge invertirían 1.300 millones de dólares durante este año. El número de inversiones podría aumentar si el barril de petróleo mantiene un valor de 60 dólares.

Según publica diario El Patagónico, la planificación significaría un incremento del 18% con respecto del año pasado cuando Chubut recibió 1.100 millones de dólares de inversiones para aumentar su productividad petrolera. PAE es la operadora que más invertiría en la región con un desembolso que rondaría entre los 700 y 800 millones de dólares.

El precio del barril de petróleo ha tenido una desaceleración en los últimos tres meses. Es que a principio de octubre del año pasado se ubicaba a 72 dólares pero a fines de diciembre llegó a tocar un piso de 45,88 dólares. La cifra preocupa en la Cuenca del Golfo San Jorge porque podría atentar contra las inversiones que planean realizar las operadoras durante este año.

Es que las compañías informaron al Ministerio de Hidrocarburos de Chubut que invertirían 1.300 millones de dólares para potenciar su productividad petrolera en la región. En este sentido, tanto el Ejecutivo provincial como las operadoras monitorean el precio de crudo durante estas semanas y podrían mantener una reunión si el precio del barril se mantiene por debajo de los 50 dólares.

“Todavía no hemos establecido una fecha para reunirnos con la operadoras porque estamos esperando cómo sigue evolucionando el precio del barril”, sostuvo el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Martín Cerdá, en diálogo con El Patagónico.

El funcionario manifestó que pese a que no hay una fecha estipulada, se reunirían con las operadoras para delinear el nivel de inversiones para este año si no repunta el precio del petróleo. “En estos días viene con la leve mejora y todavía hay que seguir de cerca cómo viene la situación para tener un panorama más claro”, consideró.

Pese a este contexto, Cerdá manifestó que las inversiones programadas para este año son de 1.300 millones de dólares si se mantiene un barril estable de 60 dólares. “Fue el panorama que plantearon las operadoras en las charlas que hemos tenido a fin de año. El escenario que plantean las operadoras a veces es conservador, por lo cual si el barril ronda los 60 dólares o más, puede incrementarse el valor de las inversiones. Es difícil verlo hoy, por lo cual tendremos un panorama más claro en junio o julio”, aseveró.

PAE en punta
Así, Pan American Energy (PAE) será la operadora que liderara las inversiones en la Cuenca del Golfo San Jorge. Es que la compañía estima desembolsar en Chubut entre 700 y 800 millones de dólares potenciando su productividad en la región. Mientras que la segunda operadora que más dinero invertirá será YPF con el desembolso entre 300 y 400 millones de dólares. Más atrás se ubican Capsa, Tecpetrol y Capex con el yacimiento que estaba bajo la producción de Enap Sipetrol y que empezó a operarlo en octubre de 2018.

El dinero que recibiría Chubut este año en materia hidrocarburífera significaría un incremento del 18% con respecto del año pasado cuando la provincia recibió 1.100 millones de dólares en inversiones. El valor exacto se conocerá a fines de enero pero desde el Ministerio de Hidrocarburos señalaron que la cifra tendría una leve mejora debido a la producción de nuevos pozos de PAE y de Capex.

El Comodorense

Luces de alarma se encendieron en un reconocido estudio de arquitectura de la Comarca, cuando la intendencia de El Hoyo, ante un importante proyecto industrial y turístico para la zona, (aparentemente el desarrollo de una bodega); aplicó una tasa solamente para derechos de construcción, que indignó al inversor frente a la falta de criterio para alentar inversiones productivas en el lugar.

El inversor decidió por el momento “suspender el proyecto”, se sumó al fastidio, cuando se lo puso al tanto de cuanto se le cobra a la bodega que hoy está trabajando en el lugar, por servicios municipales como alumbrado, limpieza y otros, que ni siquiera se le brindan.

Como contracara; en la otra “punta” de la comarca, el inversor recibió el ofrecimiento de tierras a costo fiscal, extensiones fiscales y demás beneficios, buscando facilitar la instalación del emprendimiento, en dicho lugar.

El empresario, “no es cualquiera”, el hombre puso a Chubut en la “mapa” del vino en Argentina, con un vino premiado que es orgullo para los chubutenses, lo que no es poco; tal como señalara Infobae en reciente nota sobre las provincias productoras, hoy Chubut está presente, y se abre camino para futuras exportaciones.

¿Porque es importante la industria Vitivinícola? no solo por la cantidad de gente que emplea, sino porque, fundamentalmente, es madre de industrias, por ser amigable con el medio ambiente, colaborar en el desarrollo de la industria mecano metalúrgica, la construcción, el turismo, las exportaciones y generar otros tantos puestos de trabajo.

Lo cierto es que las grandes provincias productoras de Argentina, se disputan por el desarrollo de proyectos de enoturismo y más que hacer huir al inversor lo atraen con distintos beneficios fiscales y financieros. Y esto es lógico; porque miran más allá de lo que significan estos proyectos.

La provincia de Neuquén sin duda, es un ejemplo a seguir. Hace 20 años atrás, era un negocio inexistente; hoy supera a Río Negro que posee bodegas de más de 100 años (como Canale).

Neuquén no ahorró esfuerzo en el desarrollo de la vitivinicultura con beneficios fiscales, créditos del banco oficial orientados al capital de trabajo, la construcción de bodegas; y en menos de 20 años, colocó a la provincia en un lugar privilegiado dentro del sector en el país, con desarrollo industrial, turístico, e importantes exportaciones.

¿Por qué en El Hoyo esto no es posible? lamentablemente, la ausencia de una mirada de progreso para el lugar, dificulta que inversores de empresas amigables con el medio ambiente y que posicionan a la región, duden de invertir en la zona y terminen llevando a otra ciudad, un emprendimiento que beneficiaría en gran manera al lugar. Se pierden fuentes de trabajo, y lo que es peor, sientan antecedentes para el arribo de otros empresarios que, directamente, buscarán otras tierras para anclar sus inversiones.