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«La Federación tiene la misma preocupación que nosotros como Municipio y que los vecinos de Madryn, por el descalabro que ha hecho en Servicoop la nueva conducción”, advirtió el intendente Gustavo Sastre.

Sobre el tema dijo que “al momento de presentarse como una alternativa viable para conducir los destinos de Servicoop, mediante el partido Unidos y Organizados a través de la famosa Lista Roja, los representantes de UyO admitieron que tenían la receta para que Servicoop funcionara en forma ejemplar. De hecho, sus referentes manifestaron que habían sido parte del acto eleccionario «para sacarle la cooperativa a los poderosos».

Lo cierto es que cuando asumieron, había una deuda de poco más de 100 millones, y hoy se habla de dos mil millones. Se venían respetando a rajatabla los convenios de pago de CAMMESA y AFIP. Hoy no sabemos si eso se sigue pagando, pero si sabemos, porque ha sido de público conocimiento, que han intimado a Servicoop desde ambos lugares en reiteradas ocasiones. Derrumbaron todo lo que se había hecho”.

Sastre recuerda que “una de las promesas de campaña fue conducir la cooperativa sin tener que apelar al pedido de aumento de tarifas, ya que no querían que los costos los pague la gente. Lamentablemente han llevado a la cooperativa a una situación crítica. Es la peor gestión de todas en Servicoop, no tengo dudas”.

Al ser consultado sobre las explicaciones desde la cooperativa a los últimos reclamos de vecinos por facturas muy abultadas, Sastre explicó que “según el presidente de Servicoop, las boletas incrementaron por la pandemia. La gente está más en su casa, y eso generó el aumento de consumo. Estamos hablando de familias que recibían boletas de 4 mil o 5 mil pesos, y les han llegado facturas superiores a los 50 o 60 mil. Pero bueno, es culpa de la gente porque pasa tiempo en la casa”, refirió, irónicamente.

Además el intendente dice que “no hubo ningún pedido de aumento de tarifa en las últimas semanas, pero al margen de eso, no vamos a permitir que facturen esos montos. Yo mismo solicité en el día de ayer que se refacturen esos casos.

En el marco del plan Argentina Hace, el intendente Juan Pablo Luque participó de una videoconferencia con el secretario de Infraestructura de la Nación, Martín Gill y el presidente del Enohsa, Enrique Cresto, junto al vicejefe de asesores del presidente, Julián Leunda; el secretario de Obras Públicas de la Municipalidad de Comodoro, Maximiliano López, e intendentes de otras localidades de Chubut para plantear las necesidades de cada punto de la región en materia de obras. En el caso de Comodoro, el mandatario planteó el tema de la repotenciación del acueducto y el mantenimiento de la ruta 3.

Junto al intendente Luque, desde Comodoro estuvieron presentes los mandatarios de otras localidades chubutenses: Augusto Sánchez (Lago Puelo); Pol Huisman(El Hoyo); Sebastián Balochi(Sarmiento); Luis Juncos (Rada Tilly). Desde sus ciudades, también mediante videoconferencia estuvieron presentes Gustavo Sastre (Puerto Madryn); Adrián Maderna(Trelew); SergioOngarato(Esquel); y el diputado nacional Santiago Igón.

Tras finalizar la videoconferencia, Luque se mostró“muy agradecido con el contacto permanente, porque hoy hablar con el gobierno nacional, con la gente que está encargada de las obras, es algo habitual y no era normal para nosotros que eso suceda. Recibimos la visita de algunos intendentes que están en Comodoro por la visita de mañana del ministro Juan Cabandié, y hemos podido avanzar nosotros y ellos en distintas obras para los municipios grandes y chicos de la provincia, sin distinción”.

La obra del acueducto: el pedido conjunto entre Comodoro, Rada Tilly y Sarmiento

En ese marco, reconoció que “hoy nos concentramos junto a Sebastián Balochi y Luis Juncos en plantear la obra del acueducto que es una de las más importante para nosotros y Caleta Olivia. Este verano lamentablemente vamos a volver a sufrir las problemáticas por no tener un caudal de agua normal en la ciudad, pero si se reactiva la obra como nos aseguraron el próximo año ya vamos a tener la repotenciación terminada y cuatro ciudades beneficiadas con la misma”.

Durante su intervención en la videoconferencia, Luque planteó el tema del acueducto como una de las obras principales de la región, con la necesidad de que se reactive cuanto antes, tal cual se firmó. “El agua es el principal problema que tenemos en la región. Hay un debate porque el agua que viene del Lago Musters riega más de 5 ciudades y dos provincias y la gente de Sarmiento está en contra porque baja el nivel del lago”, explicó al secretario Gill.

En ese marco, además de la repotenciación, pidió por la obra complementaria del Lago Fontana, para regular el agua que va hacia el Musters: “La idea es que avance la obra del acueducto y también esta obra complementaria porque es una manera de evitar inconvenientes con los superficiarios que tenemos en Sarmiento. Es necesario destrabar el paso de la obra cuando se retome”, detalló Luque al funcionario nacional.

El otro planteo: el mantenimiento de la Ruta 3

En otro tramo de su alocución, el intendente Luque planteó la necesidad de que se financie la malla de mantenimiento de la ruta 3 en el tramo urbano:“El estado de la ruta nacional es pésima desde hace mucho tiempo. En los últimos 4 años el gobierno de Mauricio Macri no puso un peso de inversión en esa ruta, lamentablemente no ha habido un arreglo sobre el margen derecho que es por donde vienen todos los camiones cargados de norte a sur, en donde la ruta está destruida en muchos sectores y es un peligro. Estamos tratando de que se licite la malla del mantenimiento”.

Además, advirtió que incorporó en el pedido obras complementarias para mejorar el tránsito: “Hemos planteado dos obras importantes para la zona norte de la ciudad, para poder llevar adelante algunos intercambiadores que permitan darle mayor fluidez a la ruta y que no se genere la acumulación de tránsito por momentos desde la rotonda de 3 y 39 hasta el Chalet Huergo”.

El viceintendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili, se refirió a la forma en cómo se vincula con el vecino desde que asumió en el Ejecutivo. “Los que me conocen saben que durante estos años no fui de estar atrás de un escritorio. Siempre busqué actividades de vinculación con la gente. Estamos donde la gente nos pide y esa es mi forma de hacer gestión”, sostuvo.

En este sentido, señaló que “estuvimos en el Barrio Castelli. Unos vecinos nos habían pedido para ir a ver unas obras que se están haciendo y algunos otros reclamos que hacen a la vida cotidiana de nuestros suelos y topografías donde se han puesto casas”.

“Hay casi 6 frentes de obras en el Barrio. Tienen pavimento, cloaca, gas y pluviales. La agenda del Ejecutivo es una agenda dinámica con muchas salidas y presencias. En mi caso tengo otro tipo de agenda y cuando tengo espacios para seguir teniendo contacto con los vecinos y las organizaciones, salgo”, dijo Macharashvili.

Asimismo, aclaró que “me conocen todos y durante estos años no fui de estar atrás de un escritorio, sino de estar en una actividad de vinculación con el vecino”.

“Esto es una forma de hacer gestión que la venimos haciendo desde hace tiempo. Estamos donde la gente nos pide”, indicó.

En este marco, aseveró que “recién lo escuchaba a Maximiliano López hablar de las obras que se están haciendo y las que se harán. La gente nos ha pedido generar espacios, no se trata solamente de hacer obras para embellecer la ciudad sino de dotarla para el ordenamiento urbano”.

El intendente de Trelew, Adrián Maderna, realizó varias declaraciones respecto las críticas que recibió por parte de la oposición en base a su gestión, considerando a su vez el pedido de apertura al diálogo del partido radical.

«Quizás no los representan como tiene que ser y por eso los convocaremos directamente, para tener su punto de vista y ver su mirada», expresó en primer lugar.

«No corresponde hacer comparaciones con otras ciudades y quiero ser respetuoso. Pero nosotros estamos gobernando una ciudad en la que rige la paz social, estamos cumpliendo con las obligaciones salariales, manteniendo los servicios funcionando», continuó el intendente.

«Le pedimos a la oposición que nos deje hacer. Que se sume, que camine con nosotros, que visite tempranito una fábrica para charlar con los empleados, y veamos qué puede aportar cada uno con sus contactos», sentenció Maderna.

Durante la jornada de este jueves, los gremios municipales mantuvieron una reunión por paritarias con el intendente Darío James. El encuentro tuvo como eje central la negociación por un aumento salarial para los empleados que forman parte del ejecutivo municipal.

“Hace unas semanas tuvimos un pedido de paritarias de los gremios municipales de Gaiman y nos solicitaron un 40 por ciento de aumento. Reconozco que los sueldos de los empleados son muy bajos y siempre están a disposición de los servicios públicos. Realmente les agradezco a todos porque siempre están al pie del cañón. Pero también, desde mi gestión, he pagado en tiempo y forma y he cumplido con los aguinaldos como corresponde”, remarcó James.

Al tiempo que detalló “frente al pedido del 40 por ciento de aumento, desde el municipio les ofrecimos, haciendo un gran esfuerzo, un 20 por ciento a pagar en 2 cuotas; una el próximo mes y otra en noviembre. Esto pensando en el empleado municipal que no tiene aumento desde junio del año pasado”.

Pero el ofrecimiento del ejecutivo municipal no llevó satisfacción a los requerimientos de los gremios por lo que no se arribó a un acuerdo. “Nos comunicaron que no iban a aceptar nuestra propuesta y nos pidieron un 30 por ciento de aumento. En ese momento di por terminada la reunión”, remarcó James y aclaró: “Yo jamás en mi gestión voy a ofrecer algo que no tengo. Sería mucho más fácil decir que sí, pero no lo hice porque realmente no lo podría cumplir. Tengo que cubrir los servicios esenciales del pueblo y a la vez cumplir con los sueldos de los empleados. Tengo que pensar en todos y todo sale de una misma bolsa”.

Sin consenso

Todo parece indicar que la retención de servicios sería inminente en función de que los gremios no estuvieron de acuerdo y manifestaron verbalmente la idea de hacer paro. “Hicimos todo lo posible por llegar a un arreglo, pero no pudimos consensuar. Las diferencias fueron con todos los gremios porque todos trajeron la misma postura. Es importante también destacar que en esta época no está habiendo paritarias en ningún lugar. Ofrecimos lo que podíamos pagar. Depende de ellos lo que harán, nos comunicaron de palabra que habría una retención de servicios. Pero no ha habido un comunicado oficial, esperemos llegar a un entendimiento antes”, concluyó el intendente de Gaiman.

La Municipalidad de Trelew, a través de la Secretaría de Planificación, Obras y Servicios Públicos, lanzó este jueves un nuevo programa urbano de gestión de residuos urbanos que apunta a la construcción de una conciencia ciudadana ambiental.

El acto se llevó a cabo en las instalaciones del Salón Histórico de la Municipalidad de Trelew, con la presencia del intendente Adrián Maderna, quien estuvo acompañado por el Secretario de Planificación, Obras y Servicios Públicos, Sebastián de la Vallina; el Coordinador de Gestión Urbana, Raúl París; y el Director de Gestión Ambiental, Lucas Oro Coria.

El intendente de la Municipalidad, Adrián Maderna, a la hora de hacer uso de la palabra, destacó que desde el municipio “se viene haciendo un esfuerzo enorme en relación a la limpieza y la erradicación de muchos mini basurales que se forman en la ciudad”. Aunque puntualizó que más allá de gran empeño que se vuelca a diario desde el municipio, “depende mucho de que todos hagamos el esfuerzo apelando a la conciencia social e individual para poder cuidar nuestra ciudad”.

“Este es un esfuerzo más que viene realizando el municipio en busca de generar conciencia y herramientas para que los vecinos puedan volcar los residuos, de forma organizada, reforzando la política ambiental que mantenemos en la ciudad”, agregó Maderna.

En este sentido, el mandatario municipal resaltó que “es importante difundir este cronograma, que toda la comunidad lo tenga en cuenta, y se pueda hacer aprovechamiento adecuado de toda la maquinaria, equipamiento vial, contenedores, y la flota de camiones que estarán a disposición de todos, para hacerlo de forma ordenada”.

Por su parte, Sebastián de la Vallina, señaló que “esta es una iniciativa planteada por nuestro intendente Adrián Maderna desde el inicio mismo de la gestión hacia todo el gabinete y el equipo de trabajo, en busca de ser superadores para ir supliendo las necesidades de nuestros vecinos. Por eso, hoy nos encuentra unidos trabajando fuerte hacia los vecinos no solamente en materia de servicios públicos, sino también en relación al cuidado del ambiente”.

El funcionario especificó además que “desde el 6 de agosto se dará inicio a este programa que pretende ir barrio por barrio educando a cada vecino para lograr erradicar basurales que tanto tiempo y recurso demandan a diario”.

Lucas Oro Coria, titular de la Dirección de Gestión Ambiental, a su turno, explicó que desde el municipio “se viene trabajando en Trelew Conciencia Activa como una marca de la política ambiental que se desarrolla de manera transversal e interdisciplinaria”. “La idea es encontrarnos todas las instituciones que hacen a la comunidad, fortalecerlas y darles la idea fuerza del desarrollo de una política integral en cuanto a lo ambiental”, aseguró.

También dijo que “la manera que intervenimos en nuestro ambiente trae consecuencias y pueden traer un impacto negativo o uno positivo. La intención es desarrollar un vínculo que desarrolle a través del vecino y las instituciones, barrio por barrio, teniendo al estado como el motor y el eje de consenso para una política integral en esta materia”.

Los residuos que se generan y su disposición son una responsabilidad de todos. Desde el Estado municipal se llevan adelante, de una manera transversal, una serie de diferentes campañas de erradicación de basurales, recuperación de material reciclable y recolección de aceites vegetales usados.

Es una decisión del intendente incrementar la labor en materia ambiental y ser taxativos a la hora de aplicar penas a quienes dispongan de una manera irresponsable sus residuos. Para esto, Trelew Conciencia Activa abordará los diferentes barrios de la ciudad desde una perspectiva integral, en base a un cronograma establecido, ubicado volquetes y contenedores, así como centros de disposición de aceites y pilas.

Además, en forma simultánea se contará con un cuerpo de inspectores que dará curso legal a quienes por fuera de las normativas vigentes actúen de manera irresponsable, generando un impacto ambiental negativo.

Por otra parte, este programa de la municipalidad, cuenta con un cuerpo de promotores ambientales, quienes realizan una ardua tarea de concientización de los vecinos sobre buenas prácticas sustentables como la separación en origen, la correcta manera de disponer los AVUs, la utilización de volquetes y contenedores para la disposición de residuos voluminosos, así como sobre el calendario de poda, los horarios del centro de disposición, además de recepcionar las diferentes sugerencias de cada sector.

Es bueno recordar que en la actualidad la problemática de basurales clandestinos en los barrios de la ciudad es de suma preocupación dado que pueden ser vectores de enfermedades, generan contaminación ambiental y visual, al mismo tiempo que su erradicación implica un gasto de recursos humanos y materiales.

Así lo sostuvo el intendente de Puerto Madryn, Gustavo Sastre al encabezar una nueva reunión de gabinete y aclaró que se trabajará en forma paralela a la situación epidemiológica que atraviesa la ciudad

Este lunes se llevó a cabo una nueva reunión de gabinete que estuvo presidida por el Jefe Comunal. Allí se plantearon las principales acciones que viene desarrollando cada área y establecieron comenzar una nueva etapa en la gestión de gobierno que trabaje en forma paralela a las medidas vinculadas a la pandemia COVID-19 que vive el país. Y acordaron avanzar en un ambicioso plan de Modernización del Estado.

En ese marco, el Intendente sostuvo: “Desde que comenzamos la gestión hemos afrontado momentos de crisis, sobre todo con la pandemia, que es una situación que no nos ha permitido desplegar en forma integral nuestro plan de gobierno. Por eso, nos propusimos comenzar a trabajar en la proyección inmediata en cada una de las acciones, pensando y articulando en forma paralela al contexto epidemiológico que nos toca atravesar”.

“En ese sentido, la idea es darle continuidad al Plan de Modernización del Estado que si bien la digitalización de trámites está avanzada en algunas áreas, aún queda mucho por hacer. Se trata de un trabajo de actualización permanente transversal a todo el Municipio”, explicó el intendente Gustavo Sastre.

Además indicó que “se continúa realizando permanentemente repaso y mantenimiento de calles, pero que con la continuidad de las lluvias desde hace un mes, hace imposible terminar con toda la ciudad. Por eso hacemos hincapié en los principales nexos viales donde no sólo se pasan las máquinas motoniveladoras sino que también se trabaja en conjunto con camiones volcadores y palas cargadoras para aportar árido. Esto no sería posible sin el aporte de las empresas con materiales, maquinarias y personal para estos trabajos”.

Por otra parte, agregó: “Esta semana Madryn participa del Hot Sale y desde el Municipio se va a comenzar a trabajar con mucha cautela, en un seguro de reserva para la propuesta ‘Futuro Viaje’. Asimismo, ante a la merma de la actividad turística se va a prorrogar el Pago Anticipado que viene muy bien, pero a solicitud de los contribuyentes se va a extender luego del 31 de julio. También analizamos la ‘quita del mínimo imponible’ de ingresos brutos para quienes no han trabajado a razón de este período de pandemia”.

Asimismo se precisó que en materia de Producción “se avanza en los estudios hídricos y de suelo para el adoquinado del Parque Industrial Liviano. Esta obra nos permitirá ordenar y jerarquizar el sector. Para ello se llevará a cabo, en conjunto con Desarrollo Urbano, la planialtimetría y estudio de cuencas pluviales para poder llevar adelante la construcción de cordones cuneta que encaucen el agua de lluvia, calles canal y pavimentación de arterias principales. A su vez se evalúan proyectos de Ferias Itinerantes y Banco de Herramientas, con un fuerte reconocimiento a las economías sociales”.

Por último, Gustavo Sastre detalló que “ante la evidente inacción de la conducción de Servicoop, se está trabajando fuertemente en las intimaciones y controles con respecto al sistema cloacal en general”.

El Gobierno realizó más de 5.000 piezas de comunicación desde el 10 de diciembre hasta el 30 de junio pasado, que se difundieron en los soportes tradicionales y digitales, sobre varias acciones de gestión, como el Plan Nacional Argentina contra el Hambre y la pandemia de coronavirus.

Un total de 5.183 piezas de comunicación fueron realizadas desde el 10 de diciembre pasado, cuando asumió la actual gestión, hasta el 30 de junio, difundidas en radio, televisión, vía pública, diarios y revistas, y en la comunicación digital por medio de banners web,y videos en las redes sociales de Youtube, Instagram y Facebook, según un informe de la Secretaría de Medios y Comunicación Pública.

La difusión incluye 41 manuales, 53 desarrollo de marcas, 134 briefs-propuestas de campaña, 19 campañas masivas, 145 cierres animados para audiovisuales y 261 cierres placas fijas para audiovisuales.

Además, se pusieron en circulación 88 piezas para comunicación masiva en TV, 87 para radio, 95 para vía pública y 137 para gráfica e inserts.

Las piezas de comunicación directa fueron 582, plasmadas en afiches, folletos, fondos de escenario, banners, mailing, videos y placas pantallas, e-flyers, postales, remeras, gorras, diseño ploteo vehículos y plantillas, entre otros.

Estos materiales también estuvieron referidos al anuncio del Ingreso Familiar de Emergencia (IFE), precios máximos, educación financiera, programa Remediar, plataforma Contar, atención del Sedronar en cuarentena y plan Detectar, entre otras acciones de la gestión.

Por otra parte el gobierno explicó que la campaña argentina contra el hambre buscó darle la mayor visibilidad al programa, uno de los ejes centrales del Gobierno, y las campañas de información y concientización sobre coronavirus comenzaron el 20 de marzo.

Esos registros sobre la pandemique expecificó el gobierno , en algunos casos, estuvieron acompañados por mensajes de diversos referentes de la cultura y los contenidos fueron articulados por la Subsecretaría de Comunicación y Contenidos de Difusión, de la Secretaría de Medios y Comunicación Pública, con el Ministerio de Salud.

La comunicación gubernamental, en ese sentido, comenzó con materiales de difusión en los que se presentó la enfermedad, con detalles de síntomas y consejos para prevenir el coronavirus.

Los contenidos también se orientaron a difundir las medidas adoptadas por el Gobierno nacional para hacer frente a la propagación del virus y mitigar los efectos económicos que la pandemia generó sobre el sistema productivo.

En el municipio Comodoro Rivadavia, del total de las obras licitadas para este año, hay seis a punto de finalizar. Esta semana se inaugura una de las más importantes en km.5 para casi 330 familias. El mes pasado comenzó la ejecución de la obra en km.14 para 360 familias. Además, hay obras importantes de cloacas.

La Municipalidad, a través de la decisión política de Juan Pablo Luque, lleva adelante en estos primeros siete meses de gestión un ambicioso plan de obras públicas, entre las que se encuentran las obras más importantes para la comunidad que son las de servicios básicos.

Esta semana se inaugurará una de las más importantes en el barrio Las Orquídeas, que beneficiará a 328 familias del sector.

Hasta el momento se licitaron 12, de las cuáles hay 6 a punto de inaugurarse o en etapa final de revisión: Son esas 15 manzanas en km.5; otras 9 manzanas para 146 familias de San Cayetano; 7 manzanas para 21 familias del Cordón Forestal; y 13 manzanas para 83 familias de Malvinas Argentinas.

En el detalle también se encuentra la obra de gas para el Centro de Encuentro del barrio Abel Amaya que la Provincia le cedió al Municipio para que pudiera terminarse con fondos propios.

Asimismo, el mes pasado comenzó la ejecución de la 3ra etapa de la obra de gas en barrio René Favaloro, de km.14, que beneficiará a 340 familias. En este sector también se inició la obra de cloacas para las manzanas 100 a 131, es decir 600 familias.

En tanto, ya se licitaron y están próximas a comenzar las obras de provisión de gas para 39 familias de Castelli, 23 famiias de Don Bosco (km.8); y también 13 familias de Astra, presidente Ortiz y Ceferino a las cuáles se les realizarán obras gas acero al carbono.

Se trata de una inversión de más de 110 millones de pesos en redes de gas que el Municipio dispuso para mejorar la calidad de vida de los vecinos de distintos barrios. “Sabemos la importancia que tienen estas obras que no son faraónicas, no se ven, pero los caños enterrados son los que verdaderamente influyen en la comunidad y les cambian la vida”, expresó el secretario de Obras Públicas del Municipio, Maximiliano López.

En este sentido, el funcionario anticipó que “tenemos otras obras en carpeta para ser licitadas y estamos dialogando con vecinos de algunos sectores para agilizar el tema de las mensuras, que es el trámite fundamental para que Camuzzi habilite la obra de gas. Algunos de ellos hace años están en esta situación y llevó tiempo y mucho trabajo poder regularizarlos para proceder a la mensura”.

Sin embargo, el secretario reconoció que “hay barrios de solución más inmediata y otros que lamentablemente, por la ubicación en la que se instalaron, es difícil avanzar incluso con las mensuras porque no pasan el estudio de suelo y habrá que buscar otras alternativas”.

La Subsecretaría de Cultura de la Municipalidad de Puerto Madryn invita a artistas, hacedores culturales, profesores y responsables de espacios culturales, a la capacitación que se realizará el próximo sábado 4 de julio a las 11 horas a través de la plataforma Zoom.

La misma estará a cargo del reconocido Licenciado Héctor Ariel Olmos, director de la licenciatura en Gestión Cultural de la Universidad Nacional de Avellaneda. El temario será: Cultura, Territorio y Gestión. Un nuevo contexto para la gestión cultural; cultura y aislamiento social, territorio y virtualidad.

Héctor Olmos es Consultor de instituciones públicas y privadas en Cultura y Educación, con estudios de grado y posgrado en Argentina y Europa. Ha trabajado en asesoramiento y capacitación para la OEI, el CFI y el gobierno nacional. También para estados provinciales argentinos y de otros países de América Latina, así como en distintas universidades del continente. Desempeñó cargos de gestión en ambas áreas. Dirige la Licenciatura en Gestión Cultural en la Universidad Nacional de Avellaneda, y tiene a su cargo cátedras sobre políticas culturales y gestión.

Ha publicado los libros Educar en Cultura, Capacitar en Cultura, El Gestor Cultural y Culturar (con Ricardo Santillán Güemes) y Gestión cultural e identidad: claves del desarrollo; Cultura: el sentido del desarrollo y Fundamentos de la Gestión Cultural, además de numerosos artículos sobre la temática.

Los cupos son limitados. La inscripción es gratuita y se puede realizar a través del e-mail cultura@madryn.gob.ar.